利润为王—制造业全面成本系统控制 

现代仓储管理与库存控制 

现代仓储管理培训公开课

∵〖课程背景〗
      根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、

面向交付的供应链管理培训 

SCM供应链下的企业物资全面管理 

防错理论与物流防错应用培训 

质量成本管理技术实务研修班 

质量成本管理技术

课程收益
质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本

高效仓储与物流配送管理 

高效仓储与物流配送培训

课程背景：
       根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大

高效仓储管理与库存控制 

高效仓储管理

∵〖课程背景〗
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响

PMC—生产计划与物料管理 

生产计划和物料管理

课程背景
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种

优秀PMC必杀器 多品种小批量的 

生产物料课程

培训对象：生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等

课程背景：
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门

PMC—多品种小批量的生产计划与 

多品种小批量生产计划培训

课程背景
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工

精益生产方式之拉动式（PULL） 

拉动式生产的培训

课程背景：
       拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法