高效仓储与工厂物料配送公开课
课程背景：
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与
生产计划和物料管理
课程背景
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种
IE手法应用培训
【课程背景】：
“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。
-----美国质量管理权威·朱兰博士
“微
拉动式生产的培训
课程背景：
拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法
现场改善控制培训
此课程培训的重要性：
现场改善及控制浪费是制造型企业必须关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利的重要环节。当前用工成本高，原材料涨价，企业利润越来越低。制造型企
生产实施培训
课程背景：
均衡化生产是丰田生产系统的重要基石。本课程全面讲述精益系统中的均衡化原理。Hei jun ka是日文用于表示平滑产品的数量和种类。均衡化生产是丰田生产系统两大支柱——及
高效仓储与库存控制课
课程背景：
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业
生产物料课程
培训对象：生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等
课程背景：
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门
MINITAB软件应用
培训目标：
通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c)、能结合六西格项目和质量管理需要选
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