课程大纲：

拉动式生产的培训

课程背景：
       拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从*超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。与拉动式生产相对应的是推进式生产（Push Production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式 生产，推进式生产将造成物品的堆积。
      拉动式生产以准时化生产为核心，以降低成本、持续改善和提高为目标，通过需求拉动式组织方式的实现来逐步消除无效生产，压缩库存储备，降低生产成本，更加及时和有效地满足市场需求的变化，不断改进和完善系统运行方式，从而逐步达到精益生产的要求。

课程目标：
让学员了解拉动式生产与传统推动式生产方式的区别和差异；
让学员掌握拉动式生产在精益生产中的作用、实现拉动式生产方式的技术和工具；
让学员掌握看板管理在拉动工生产方式中的应用与重要性，以及看板的使用；
帮助企业建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动；

课程对象；
生产、工程、技术、品质、采购、物流部门相关人员。

课程内容；
前序：精准生产的概论
一、什么是JIT
二、精益是什么？
三、丰田生产方式的两大支柱和具体推进方法

第一部分：对拉动式生产的认识
一、推动式生产的定义及控制系统
二、拉动式生产的定义及控制系统
三、拉动式生产的特点
四、拉动式生产的应用
五、生产模式的演变
六、拉动式生产和推动式生产的区别
七、拉动式生产的实现工具之一：看板
1、看板类型
-物料拉动看板
-工序拉动看板
-电子看板
2、看板实现原则与步骤

第二部分：拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
一、人员及技能准备
1、看板项目的参与人员
2、组织机构及分工
3、员工技能需求-多技能员工
二、适配拉动的生产线设计
1、产品和物料的结构层次分析
2、生产流程定义-需求流制程
3、产能设计
-需求节拍计算与分析
4、作业要素分析
5、适配需求拉动技术的布局设计
-资源计算
-工位安排
-设备衔接
6、流水线平衡技术
三、硬件的准备
1、看板的准备-物理看板
-看板数量的计算
-看板包含的信息
2、生产区域超市的建立及周转料箱
-超市货架形式
-超市货架的人因工程
-周转箱的形式
-直接上线的包装要求
3、库房发料超市的建立
-解包及填料区域规划
-适配小件物料的高密度货架
-适配中等尺寸物料的流利架
-适配大件物料的标准货架
4、看板物料的运输
-牵引车的要求
-移动料车的要求
5、- 看板发料的数据采集
四、软件的准备
1、物料分析
-使用频率/价值/尺寸
2、物料发送频率及巡线周期
3、物料发运线路规划
-站点设置
-实料箱、空料箱及看板插槽
-发运时间表
4、地址系统的规划
-生产区域地址系统
-库房区域地址系统
5、看板作业流程
6、看板运作作业指导书
案例：某企业实施看板拉动的案例分析
讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第三部分：拉动式生产的推进过程与方法
一、拉动式生产推行——目标方针展开的应用
二、确定节拍、制定目标
1、T·T（takt  time）节拍时间
2、标准作业
三、把握现状、系统准备
四、节拍拉动式生产实施
五、拉动式生产取得的成效
六、拉动式看板的运行
七、拉动物料的管理
1、拉动物料的系统消耗
2、拉动物料的账物转移流程
3、拉动物料的盘点
讨论：如何利用看板控制合理库存
＆/A：拉动式生产的思考与存在问题

拉动式生产的培训