课程大纲：

人才的选育用留管理培训

课程大纲
第一单元 21世纪企业人力资源发展趋势
A  21世纪企业竞争现状与发展趋势
B  急剧变化的外部环境对企业管理之要求
C  当前企业人力资源变革趋势
D  实施战略性人力资源管理模式的必要性
分析：卓越企业人才的选育用留管理培训案例！
解析：卓越企业人才的选育用留管理内训案例!
案例：卓越企业人才的选育用留管理课程案例分析！

第二单元 企业对人力资源管理的六大期望
A  战略的策划与执行者
B  人才供需的保障者
C  员工与公司关系的润滑剂
D  员工心理的沟通与平衡者
E  公司变革的推动与执行者
F  公司企业文化的倡导与实施者

第三单元 战略性人力资源管理的八大模块简介
A  战略性HR管理的核心目标揭示
B  战略性HR管理八大模块的内涵
C  战略性 HR管理八大模块之间的关联性
D  战略性HR管理的优化与创新
讨论：卓越企业人才的选育用留管理经典案例讨论!
分组：卓越企业人才的选育用留管理培训案例学习指南
分析：卓越企业人才的选育用留管理学习中的八大陷阱！

第四单元  各部门的人力资源管理职能概述
A  人力资源管理部门的有力支持者
B  HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
C  部属HR管理及政策的解释与实施者
D  企业人力资源管理规划创新思路的提供者
E  企业文化建设的推动与拥护者

第五单元  经理主管们如何选对人才？
A  人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用
B  高效选材六步法
C  结构化面试的要点与面试技巧
D  通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
E  如何甄选与决策
案例分享: 中国万向集团鲁冠球的用才观
案例： 面试场景现场模拟点评
互动：卓越企业人才的选育用留管理培训案例评估
分享：某集团卓越企业人才的选育用留管理培训案例
分享：哈佛经典卓越企业人才的选育用留管理案例分析示范

经理主管们如何合理使用/培育/激励人才？
经理主管们如何有效培养人才？
A  高绩效培训战略系统的建立
B  如何走出企业培训的“五个误区
C  部属和员工培训需求的五大分析法
D  培训效果如何有效评估？
E  如何建立企业人才培养与开发体系
案例分享: 松下/HP的人才培训经验借鉴和分享

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