课程大纲：

工程项目成本控制

课程背景
工程项目投资规模巨大，投资方式多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；
项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。
项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；
传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；
项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；
项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；
从项目信息中很难提取出有价值的信息，很难对以后的项目决策提供参考依据；
课程目标
了解现代工程项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在工程中的的运用；
了解当今标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；
掌握工程项目的成本构成，以及成本和工期质量之间的关系、合同条款和各种不确定的因素对成本的影响，在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的如何应对的实战处理手段。
掌握如何运用BS等工具实施项目任务分解方法，有效控制项目工作范围；避免范围蔓延对工程项目成本的影响。
掌握项目进度计划编制的工具和方法，有效跟踪各项工作任务，提高工作效率；
掌握项目估算和预算方法，理解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法；
了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具，在质量和改善项目产品质量和工作过程质量；
了解和掌握项目采购管理工具，物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；降低采购的风险以及项目的成本。
理解和培养风险意识，掌握风险分析方法、工具以及应对策略，有效防范工程项目或工作中的风险。
通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
 

课程内容:
什么是项目管理
项目管理的主要内容
项目管理过程组及子过程分布
案例分析：某海外大型火力发电站项目管理实践和解析

工程项目启动过程
任命项目经理
组建项目组
研究合同文件识别合同中的风险
召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码
确定项目组织机构和项目组成员
影响工程项目成本的环境等因素
案例分析：工程项目的合同风险的典型案例分析

工程项目计划阶段
计划的本质——基线、契约
项目计划的过程
计划的本质和作用
制定计划的SMART原则
项目计划的类型
实施总体计划内容
常用的计划开发工具
1.工作分解结构
2.职责矩阵
3.事件和里程碑
4.甘特图
5.网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。
实例：某工程项目的报价组成
BS工作分解（项目范围管理）
1.如何分解BS
2.如何建立BS
3.建立BS需要考虑的因素
1.需要注意的问题
2.项目活动的定义
怎样制订项目的时间计划
1.单一时间估计（CPM）
2.三点时间估计（PERT）
3.CPM与PERT的区别
实例：某工程项目的BS
互动实践——开发一个实用工程项目的BS

项目的执行、控制阶段
监测的过程
1.评价实际和计划的完成情况
2.检验技术指标的正确与否
3.需求和变更批准
4.工期进展与项目要求相一致
5.监视资源的使用
6.成本监控
监控策略
防止工期拖延的方法
项目成本监测
项目控制的重点内容
范围变化控制
合同条款对项目的工期、成本和质量的影响以及案例分享

工程项目的质量管理过程
质量缺陷：责任在上层还是在员工？
质量管理过程
质量管理步骤
质量要素有哪些
如何制定质量计划
质量保证的实质是什么
如何实施质量保证
质量控制的手段和工具
质量控制和质量保证的关系
质量的成本
案例分析——QA在工程项目中扮演的角色以及对项目的影响
合同条款对项目质量和成本的影响的影响以及案例分享

变更控制：如何控制项目中发生的变更
变更的原因
变更控制系统
正规的变更控制
合同条件对于变更的规定

工程项目成本管理——费用精细化预算和成本控制
项目估算与项目预算
直接成本和间接成本
工时与费率设计
项目成本和项目预算
应急储备和管理储备
工程项目的内容和费用组成
工程建设程序和各阶段的造价的关系
工程建设各阶段的相关的费用文件
工程造价的费用文件的编制依据
工程造价的计算依据
实例：某工程项目的费用构成和工程量清单
挣值法：项目跟踪和控制的有力工具
案例分析
互动实践
1.制定项目预算
2.挣值计算演练
实例：合同中的条款对于项目的绩效——工期、成本以及质量的影响

工程项目的风险管理过程
项目风险管理计划
风险识别
进行定性或定量的评价
量化分析
风险应对措施开发
风险监控
风险的分类
定性与定量风险分析与步骤
风险影响评级
风险应对策略的几种方法
工程项目的风险和风险类型
实例：国际EPC项目中常见的风险和应对方法
案例分析——国际工程项目中的经典案例

项目经理的选拔和培养
项目经理的能力要素
如何成为一个优秀项目经理
实例：跨国公司的项目经理的选拔和培养

工程项目成本控制