课程大纲：

打造高效的组织执行力培训

【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的组织执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织执行能力。

【课程收益】
.掌握影响组织执行力的八大要素
.掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
.掌握目标分解的方法和技巧
.掌握工作分解的方法和工具
.掌握工作标准设立的技巧和方法
.掌握提升员工能力的方法和工具
.掌握赏识管理的应用方法和技巧
.掌握基于YCYA的执行制度
.掌握团队文化打造的步骤和方法

【课程对象及课时】
.企业中层管理人员
.1天
【授课方式】
.案例分析+小组讨论+现场演练
【课堂要求】
.分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
.准备0号白纸每个小组至少需要2张；准备白板笔，每组1-2支。

【课程大纲】
第一单元：企业执行力问题的挑战
.企业间在竞争什么？
.执行就是有结果的行动
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
.执行力不佳的八个系统
第二单元：选人——是否有执行型的人才
.企业发展与员工胜任力模型
.什么是执行型人才？
.执行型人才的面试问题设计
现场演练：行为性面试法
现场演练：情景模拟法

第三单元：方向——决定着为什么去执行
.案例讨论：先有工作还是先有目标
.小组讨论：岗位设置的目的是什么？
.达成目标的五大关键要素
.目标分解的方式和方法
.现场演练：将目标层层分解到岗位
第四单元：路径——决定着执行的程序和步骤
.案例讨论：建立内部客户的概念
.如何进行工作分解？
.现场模拟：工作分解与关键路径图
.如何检验流程的有效性？

第五单元：参照——决定着如何规范的执行
.案例讨论：*C的“开店复印机”
.什么是标准化管理？
.如何建立工作标准？
.工作标准的四个要素
.现场演练：设计某项工作任务的标准
第六单元：支撑——决定有没有完成工作的能力
.案例讨论： 能力是逼出来的
.下属培养的学习地图
.现场演练：某岗位“学习护照”的设计
.训练下属的五个步骤

第七单元：内动——决定着用什么样的态度去执行
.员工的需求等级
.案例讨论：李云龙的是如何做激励的
.什么是激励？
.赏识管理在工作中的运用
.案例讨论：如何正确的表扬员工
.案例讨论：如何正确的批评员工
.现场演练：不同类型员工的激励方式

第八单元：保障——决定着执行成败的奖罚
.案例讨论：诸葛亮有资格斩马谡吗？
.制度的火炉原理
.领导有情 管理无情 制度绝情
.YCYA制度分享
.制度三要素：制度、流程和表单

第九单元：核心——决定着执行的习惯
.案例讨论：讲过很多次为什么还犯错？
.高执行团队的典型特征
.案例讨论：杨根思连的三不相信精神
.团队文化打造的程序和方法

打造高效的组织执行力培训