《目标与绩效管理》课程 

目标实现执行培训

【课程背景】
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在目标与绩效的管理过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标和绩效的最终结果。目前，很多银行的管理者大多来自于具有发展潜力的业务

集团化人力资源管理 

人力的规划课程

【课程背景】
面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下，如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式？如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责？如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用？如何保证集团的人力资源战略

中层管理人员的职业素养与自我管理 

管理者提升职业素养

【课程背景】
中层管理人员是企业战略落地的关键，而实际情况却是：中层管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导；中层管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；有些中层不清楚工作应该如何进行推进；

打造高效的组织执行力 

打造高效的组织执行力培训

【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直

人人成为经营者 ——阿米巴经营方 

阿米巴经营方案实操班

绩效设计关键实践 

绩效设计实践培训

第一单元：描述战略---绘制战略地图
战略地图如何帮助企业创造价值
HR必备工具：战略地图绘制
绘制战略地图的六个步骤
明确股东价值需求
梳理客户价值主张
价值链优化
识