课程大纲：

房地产全流程管理课程 

战略创新与集团管控
房地产商业2.0生态下的战略创新
企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系
掌舵者的角色与定位
形成科学的经营观念
打造全局的掌控能力
经营团队的组建与打造
战略的舍与得
产业地产与文旅地产
产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读
远离几险四张图
九合风险9大雷点解读与规避
产业、文旅地产科学的开发流程
价值研判-模型与研判标准
尽职调查-系统性模板与关键点
综合定位-资金平衡导向如何落地
爆品设计-省钱、赚钱、产品好 文旅地产方向的升级转型策略
房地产与金融
地产融资模式解析
房地产信托、REITS与产业地产融资
资本市场与产业地产融资
地产并购与合作开发
房地产金融与资产证券化
房地产轻资产管理模式与创新
房地产互联网企业的轻资产管理
营销创新
项目定位的决策工具
产品标准化打造
提供可复制的产品，实现企业的快速发展；
土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。
营销去库存
*营销思维与执行组织；
营销战略设计到战术跟进；项目长期影响力打造；
短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。
开发报建
如何理解和判断房地产项目的开发报建
如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
报建工作典型难点及技术处理
不同类型开发企业实际关注的报建节点
房地产企业开发报建团队的建设
房地产开发项目报建类相关政策法规分析
房地产公共关系的理念
公共关系对房地产企业的价值体现
如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
规化设计
产品印象特征
地产产品发展阶段解析
产品定位的思路与流程 
产品风格分类特征
产品策划阶段的设计管理方法
概念规划阶段的设计管理解析
绿城商业项目规划设计--项目案例解析
绿城大型规划项目案例解析      
绿城产品标准与设计管理标准化的
成本管理
房地产企业工程合同管理及案例解析 
地产企业签证变更管理及案例解析 
房地产企业工程预结算管理及案例解析
房地产企业工程档案管理及案例解析  
房地产企业招标采购管理  
房地产企业全成本管理及案例解析
工程管理
工程管理的范围及现状
要素管理-现场管理及工程质量把控
计划管理-房地产项目风险管理
分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析
典型案例
计划运营与项目管理
异地多项目运作下的管控模式
运营管理组织机构
计划与运营管理实务 
制度、标准、流程的建设与管理
运营管理的发展方向
项目的综合管理、范围管理
项目的质量管理、时间管理
项目的风险管理、采购管理、成本管理
项目的人力资源管理、沟通管理 
  精装修
精（全）装修的概念及背景
如何进行精装项目的前期组
全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段
全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆
全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素
分析客户界面的
*何弄清客户究竟要什么
精装修工程设计与实施
精装修项目工程角度研讨
人力资源管理
房地产组织发展
房地产人力资源管理定位
基于组织发展的房地产HR管理架构
房地产人力资源战略、人才能力规划
房地产管控与流程
房地产HR规划
房地产企业招聘管理
人才培养
房地产企业绩效管理
战略地图与KPI落地
财务管理
房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
读懂财务三张表比营销策略更重要
财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
整体规划，实现税负下降 10%～30%
融资拿地税务规划与风险管理
开发阶段税务规划与税务风险管理
如何解决土地增值税清算问题
如何顺利实现房地产项目清算注销
如何化解税务稽查危机

房地产全流程管理课程