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《销售控单-步步为营》

讲师:熊小年天数:2天费用:元/人关注:2540

日程安排:

课程大纲:

销售控单培训课程

培训受众:工业品销售人员
课程收益:
1.掌握工业品销售策略方法
2.能精准把握推进销售进程
3.能设计销售业务管控体系
4.有效提升销售成交达成率
5.提高销售人员执行力

课程大纲:
一、工业品销售认知

.工业品销售的七大特点
.工业品销售的八大困惑
.工业品采购因素理论

二、销售控单—业务管控体系化
.业务管控体系的基本定义
.业务管控体系的价值意义
.业务管控体系的形态-天龙八步
.第一步:项目立项
.第二步:深度接触
.第三步:方案设计
.第四步:技术交流
.第五步:方案确认
.第六步:项目评估
.第七步:商务谈判
.第八步:签约成交
.业务管控的“四化”境界
实战演练:小游戏大智慧

三、销售控单—业务管控体系的内部构建
.确定业务里程碑
.确定里程碑进度
.确定里程碑阶段定义
.确定成功衡量标准
.确定工作任务清单
实战演练:业务管控体系内部构建

四、销售控单—业务推进的策略方法
第一步 项目立项
.项目立项的三个步骤
.潜在客户信息收集10大招
.意向客户的筛选原则
.客户立项的评估标准
实战演练:立项标准的确立
第二步 深度接触
.谁可能是我们的线人?
.线人必须具备的特点
.与线人建立良好关系的五个层次
.建立良好关系的具体话术
实战案例:我该放弃这600万的订单吗?
第三步 方案设计
.知彼知己
.识别客户需求
.*话术傻瓜手册
实战演练:角色扮演

第四步 技术交流
.技术交流的六大方法
.技术交流的四重境界
.FABE话术
实战案例:华为151工程
第五步 方案确认
.塑造技术壁垒
.影响制定技术标准的关键人
.塑造壁垒的具体策略
实战演练:视频/角色演练
第六步 项目评估
.技术商务评估
.高层心理特征需求分析
.搞定客户内部15字诀
实战案例:奋力一搏、鹿死谁手
第七步 商务谈判
.影响谈判的三大关键因素
.谈判的四大主要内容
.谈判的五大实用技巧
第八步 签约成交
.风险控制的关键点
.合同管理
实战案例:天龙八部 步步为赢

四、销售控单—实效执行
1、基础工作标准化
.表格简单化
.手册口袋化
.案例日常化
.管理流程化
2、客户案例制度化
.项目案例化(总结)
.案例制度化(每周)
.典型案例化(每月)
.重大案例化(重要项目)
3、实效执行工具化
.1图:GPS作战地图
.2表:工作计划表、重点事项跟进表
.3会:周会、月度烧烤会、项目复盘会
4、销售管理自控化
.自我管理
.时间管理

培训师介绍:
MBA/工学学士
AACTP国际注册培训师 /注册管理咨询师
*●*管理学院 讲师
IMSC中国工业品营销研究院 特聘高级咨询培训师
加拿大滑铁卢大学辉略大数据实验室 咨询顾问
原北大纵横管理咨询集团 资深咨询顾问

销售控单培训课程

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