课程大纲：

企业管理组织规范设计与优化培训课程

培训受众：企业董事长、总经理、高级管理者、中级管理人员
课程收益：
1.使学员深入了解企业权力机构与行政机构的关系、专业管理与行政管理的关系；
2.使学员能够画好《机构图》；
3.使学员能够掌握企业内部管理文件的层级关系和内在联系及形式与内容；
4.使学员深入了解专业管理内在的逻辑结构及相关策略的系统性；
5.使学员形成企业管理组织规范化设计与管理优化的实践与独立操作能力。

课程大纲：
企业管理组织规范设计与优化
引言
管理就是运用手中的资源去达到组织目标。管理是科学，不是艺术，某些原则必须遵循。企业家们力图在管理成本与效率、损失、浪费之间找到平衡，靠的就是科学组织。
一、组织内部的管理关系
1、企业的独立主体地位
2、股东会及董事会在企业中的地位
3、组织的行政关系
4、组织的专业管理关系

二、组织设计的原则
1、确认职业经理人（CEO）制度原则
2、组织的机构设置，坚持精简、高效原则
3、通过部门职责范围划分，实现管理授权的原则
4、实行统一行政领导、分级管理、层层负责原则
5、实行各级行政管理干部层层聘任原则
6、行政机构负责人不设副职的原则
7、有效管理幅度原则（一对九原则）
8、各级管理人员责、权、利对等（平衡）原则
9、企业机构设置过程中设定制约机制原则
10、企业全部机构，人员定编、干部定职数原则
11、企业管理制度、规定可操作性原则
12、建立岗位工作标准及考核机制的原则
13、企业专业干部职称层级管理原则
14、管理文件中设定相关的制约机制原则
15、党、工、团等社会团体不参与行政管理原则

三、企业基础管理文件及层级结构
1、管理原则（企业章程、方针目标、管理通则、企业发展战略规划）
2、机构责权（机构图、机构职责范围）
3、管理制度（行政管理制度、专业管理制度、标准）
4、管理附件（流程、表单）

四、企业专业管理系统的建设
1、企业人才管理系统
2、企业市场营销系统
3、企业生产组织系统
4、企业物资管理系统
5、企业统计核算管理系统
6、企业计划管理系统
7、企业知识产权管理系统
8、企业质量管理系统
9、企业工艺技术管理系统
10、企业信息管理系统
11、其它

五、管理优化的基本规则
重置责权、制定标准、缩短或加长流程。

培训师介绍：
赵永杰品牌资源认知论创始人。*******律师，企业品牌建设咨询师；中欧国际管理学院（CEIMC）研究员；SYE成都青年创业导师；四川先锋商标事务所有限公司经理。*******曾从事国资、外资、合资大、中型企业高级管理18年；法律经历20年，咨询服务业经历10年。曾供职于国营5515厂、华丹啤酒厂、（中外合资）新源玉米开发公司、（外资）上海华王集团、北京集佳律师事务所、四川超凡知识产权公司等。*******领导四川先锋知识产权咨询服务团队，利用八年左右的时间，研究企业知识产权实用技术；创立了“品牌资源认知论”；开发了企业品牌建设咨询服务相关产品，如：企业品牌运营策划、企业品牌战略规划设计等咨询服务产品；开发了企业品牌建设相关公开课及内训课程等。在八年多的时间里，在川大职业中心和某些社会大学讲授知识产权课程；与培训公司合作，面向企业人士讲授知识产权相关课程；为企业提供知识产权管理、品牌建设内寻课程等。

企业管理组织规范设计与优化培训课程