课程大纲：

企业人力成本管理与控制

培训对象COURSE TARGET

生产制造、采购、销售等企业管理人员
人力资源部门和财务部的相关人员
总裁、总经理、公司高管

课程收益COURSE BEEFITS
【强化意识】构建全面的企业人力成本管理思维，强化人力成本分析意识
【突破传统】跳出传统的人力成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，从而提升企业效益

第一模块
外部经济形势、生产基地转换和劳动力成本的关系
三驾经济马车走势分析
二大支柱行业分析：汽车、房产
一个核心竟争力分析
日本、四小龙经济发展启示
对劳动力成本竟争性的再理解：生产基地转移

第二模块
战略劳动力成本及其影响因素
传统的劳动力成本概念指标
基于现代竟争的劳动力成本观念和指标
人力资源成本的冰山模型
战略定位对劳动力成本的要求差异劳动力成本是越低越好吗？
劳动力成本绩效考核的三重定义
劳动力成本的影响因素
实战演练：劳动力成本影响因素：影响因素、控制点、KPI
互动研讨：谁来负责劳动力成本？
劳动力成本的业财融合

第三模块
劳动力成本之定薪
传统劳动力成本计算范围
*工资包含哪些内容
销售成本和劳动力成本定薪的差异
案例分析：工资设计
员工流动率多少才是合适的
招聘和预算控制
“培养人”还是去“挖人”欧美日全然不同的概念差异
员工流动率-留人还是留心
计时、计件制工资的特点和缺陷
劳动力成本动态控制

第四模块
劳动力成本之定岗
岗位和岗位设计
岗位设计的三大驱动因素
公司战略对定岗的影响
岗位设计的战略层面和运营层面
实战演练：产品领先型、成本领先型、客户关系领先型组织结构和人数比例
岗位设计五个基本原则
标准工时制的关健缺陷

第五模块
劳动力成本之定编
员工总数设计的前提和基本原则
劳动力成本定编方法
劳动效率定编法
业务数据分析法
本行业比例法
业务流程分析法
按组织机构、职责范围和业务分工定编方法
劳动效率二大指标之工时利用率
实战演练：日产工时利用率
计件制的缺陷
标准工时制的关健缺陷

第六模块
劳动力负荷分析
工作负荷分析的意义和过程
访谈法
观察法
工作日志法- 管理人员优化
时间研究
问卷调查法
互动研讨：大众现场员工优化

讲师简介/ COSULTAT PROFILE
周瀚文
法国管理学硕士
皮尔蒙得商学院MBA
欧州采购专业排名第一的法国里昂商学院采购专业，另外还拥有国内经济类、理工科、及文科四个专业的学士学位。
周老师在世界知名咨询公司有着超过十二年的培训及咨询经验，是德国赛义尔基金会特邀管理专家，被TUV德国莱茵，BSI英国标准协会，BV法国船级社，Maagemet egieerig，J.D Power，野村，三菱日联等国际咨询公司聘为首席专家，是南京大学、浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学MBA及高级总裁班导师，3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、2003年被欧盟中国管理提升缓助项目指定为中国区*华人培训师，2005年被亚洲人力资源协会授予中国十大培训师奖。由于在其独特的知识结构和工作咨询经历，被世界500强标杆公司如：宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达斯等选为培训及咨询专家，视角独具，对跨国公司管理手法了如指掌。

工作经验
周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、着名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO、CEO等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国最*的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达5000多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。在业务管理方面的丰富经验，让周老师在财务管理领域更能深入业务、洞察风险，从企业全局出发，得心应手地在财务领域创造价值。

个人风格
周老师有着与各类学员与客户广泛接触的经历，思路清晰，善于沟通，亲和力强。作为目前中国*的采购、生产、质量和财务专家，知识广博，涉猎广泛，能够根据学员的背景和要求，提供高度契合的内容讲解。周老师对于经济趋势、行业的趋势以及企业生产相关实际问题有独到见解，并且有丰富的管理咨询经验。

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