课程大纲：
结构性思维线上培训
课程背景：
作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：
工作汇报时，洋洋洒洒做了几十页的PPT，滔滔不绝的讲了几十分钟，你讲的热血沸腾，观众睡得死气沉沉。
工作总结或撰写报告时，要么没有思路，不知怎样下笔，要么洋洋洒洒写了几千字，领导却说没有重点，不知所云。
向领导汇报工作时，准备了半小时的内容，领导却要求你5分钟之内把事情说清楚，吓得落荒而逃……
这样的场景在日常的工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。
课程收益：
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。
● 学员能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
● 学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。
● 学员能够在日常的沟通与表达中，保证效率和效果，使他人更好的理解自己的观点。
课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
课程大纲
课程导入
1、结构：想清楚，
2、思维：别着急，想想
3、结构分类
案例分享：思维结构在生活中的闪现
结构性记忆练习
金字塔原理在结构性思维中的体现 结构性思维标准图
一、建构结构性思维
1、论：结论先行
2、证：上下对应
3、类：分类清楚
4、比：排序逻辑
案例分享：麦肯锡公司报告&华为公司报告
练习：坚持实事求是思想路线、人民日报新闻（片段节选）
二、结构化思维接受信息
1、识别：事实与个人观点或判断
2、对应：找到事实与观点的对应关系
3、结构：画出信息之间的关系图
4、表达：信息的主要内容
开会记录与倾听练习 接收信息的流程与步骤
三、纵向结构
1、从上到下提问回答
1）设定场景你是谁？我是谁？在什么背景下
2）确定主题沟通的GOAL是什么？
3）设想问题深度/广度
4）回答问题
实际工作场景中如何定位身份，背景及主题
提问回答的流程
2、自下而上的概括总结
1）识别没有内容的主题句
2)罗列内容要点
3)概况总结形成主题句
概况文章标题
会议报告中主题句的概况
四、横向结构
归纳论证
1、归纳的2种方式
2、归纳思维的运用
3、归纳的3大步骤
1）列出重点
2）寻找共性
3）得出结论
画出归纳论证的结构图
掌握演绎和归纳的表达结构转换
演绎论证
1、演绎的定义
2、演绎的2种形式
1）标准式：大前提小前提结论
2）常见式：现象原因解决方案
3、演绎思维的运用
演绎论证的应用
五、序言结构
1、标准式
2、开门见山式
3、突出忧患式
4、突出信心式
人群结构中的“老龄化”问题
掌握序言结构四要素
结构性思维线上培训
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