课程大纲：

企业营销领导力系统打造培训

课程对象
董事长、总经理、销售总监、市场总监、品牌总监、营销骨干
课程目的
增强企业营销竞争力，帮助企业提升业绩

课程内容
本课程在直线管理咨询六年来为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结、挖掘，围绕提升企业营销竞争力的各个环节系统讲解“企业营销领导力”打造维度与方法。完全从企业营销实际出发，开营销领导力课程先河，有点有面，以其可操作、可落地性被誉为企业营销领导力打造第一课。
第一章：直线案例学习
1、作为上市公司，在一个7000亿容量的市场，连续三年都是八亿左右，营销哪里出了问题？
2、同一行业的两家企业，五年前业绩都是五亿左右，五年后的业绩一家只有另一家的六分之一，为什么竞争不过别人？
3、深圳的名片企业，原来只是该行业某国际*的一个小代理，短短八年逆袭成为国内第一、全球前三，有何营销妙处？
4、学习、运用直线管理咨询诊断工具准确、快速为企业的营销现状体检、打分，认清自身，有效针对改正。
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第二章：营销领导力的构成
1、认识、理解企业营销领导力；
2、企业营销领导力对于企业经营的重要性与系统性；
3、企业营销领导力打造的八个维度；
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第三章：营销领导力之思维领导力
1、营销的变化与对策；
2、企业营销顶层设计的意义与方法；
3、互联网思维下的营销策略调整；
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第四章：营销领导力之组织领导力
1、营销组织架构的设计原则与企业架构的逻辑；
2、营销组织架构的角色组成，选拔方法与原则；
3、营销人员契合度画像，团队建设基础要素；
4、营销人员成长体系的设计、企业培训体系的建设；
5、不同岗位营销人员的考核、激励的制定；
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第五章：营销领导力之计划领导力
1、计划制定的科学性及对变化的应对；
2、五大原因造成营销计划不能落地实现；
3、企业营销计划制定的11个核心要素；
4、完成营销计划的八个分解维度；
5、保障业绩完成的商机梳理，客户及项目管理；
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第六章：营销领导力之执行领导力
1、执行力差的原因及解决之道；
2、标准执行力的建设；
3、过程执行力的要求；
4、提高执行力的工具使用；
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第七章：营销领导力之策划领导力
1、销售老手与营销高手的区别；
2、市场及客户策划思维的养成；
3、市场、客户案例案例分享、分析；
4、策划领导力提升的工具与方法；
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第八章：营销领导力之品牌领导力
1、认识品牌在企业营销中的价值；
2、企业品牌建设的规划与设计、管理；
3、企业品牌契合度的研究；
4、品牌建设手段与方法；
5、营销工具与营销中的设局与做秀；
6、互联网对于品牌建设的价值与应用；
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第九章：营销领导力之风险管控力
1、企业营销中的风险存在与认知；
2、业务人员行为风险管控；
3、应收账款风险管控；
4、客户/项目及客户信用管理；
5、企业营销风险管控体系的建立与督察；
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第十章：营销领导力之体系领导力
1、营销体系的解读与逻辑；
2、营销体系建设的13个关键点；
3、营销体系的落地执行与优化
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企业营销领导力系统打造培训