课程大纲：

 《华为的力量》实战班 

学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？

立即参加《华为的力量》实战班，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。

华为—全球翘楚  中国第一

2019年华为全球销售收入8588亿元人民币，同比增长超过19.1%。2019年包括荣耀系列在内的华为智能手机出货量超过2.4亿部，同比增长超过16%，其智能手机市场份额达到17.6%，稳居全球第二位，并继续缩减与前一位的差距。而作为全球5G网络的推手之一，华为2019年5G手机的出货量也超过690万部，份额为全球第一！

华为—多元化企业  全球化战略

为了有效利用全球资源，华为形成了全球的多个运营中心和资源中心。华为业务已经遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。未来，华为也将坚持持续全球化、本地化市场策略，走向国际舞台，展示中国实力！

华为—聚焦主航道 以人致胜

华为战略的指导思想是：聚焦主航道，有所为有所不为，只做自己最擅长的事，只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。坚持以客户为中心，以奋斗者为本的战略管理，组织变革和人才激励机制！通过持续提升组织人力资本的ROI，激发组织活力，提高工作效率！

时间	内    容	备注
第一天
09:00-12:00	主题分享：华为的力量——打造有方向，能创新的指挥系统（上） 一、任正非不可复制的企业家精神      1.1 任正非的大格局     1.2 敢于创新，勇于冒险     1.3 利益分享     1.4 开放与学习     1.5 危机与忧患意识     1.6 灰度、妥协与自我批判     二、华为文化的力量：核心价值观与狼文化 2.1 资源是会枯竭的，唯有文化可以生生不息     2.2 华为永远都是狼文化 2.3 华为核心价值观的梳理与传承 2.4 华为打造文化力量五部曲	华为模式研究专家 《华为的力量》作者
12:00-14:00	午餐及休息
14:00-17:00	主题分享：华为的力量——打造有方向，能创新的指挥系统（下） 三、战略聚焦：32年只做一件事     3.1 市场聚焦：基于愿景与使命的战略     3.2 主航道聚焦：32年只做一件事     3.3 创新聚焦：持续战略投入，投资未来     3.4 投资聚焦：收缩边缘化产品     3.5组织聚焦：厚积薄发，不断实现战略突破    四、华为发展的不竭动力：创新     4.1创新必须以提升企业核心竞争力为重心     4.2 创新必须以商业成功为导向     4.3 客户需求和技术创新双轮驱动     4.4 开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量     4.5站在前人的肩膀上，在继承的基础上创新     4.6鼓励创新，宽容失败     4.7创新理念升级：从1到N迈向从0到1   4.8建立蓝军组织、自我挑战	华为模式研究专家 《华为的力量》作者
第二天
09:00-12:00	主题分享：华为的力量——打造有战斗力，有活力的组织系统（上） 一、业务管理指导原则：以客户为中心     1.1 华为业务管理大纲——《华为公司基本法》  1.2 为客户服务是华为存在的*理由     1.3 客户满意是衡量一切工作的准绳     1.4华为商业模式的本质：“深淘摊、低作堰”  二、业务管理方法和实践：更简单、更及时、更准确     2.1聚焦业务重点，确保长期有效增长     2.2 客户关系是第一生产力     2.3 快速响应客户需求，持续为客户创造价值     2.4 质量是企业的生命     2.5财经变革支撑业务发展	华为公司顾问 《华为的力量》作者
12:00-14:00	午餐及休息
14:00-17:00	主题分享：华为的力量——打造有战斗力，有活力的组织系统（下） 三、以客户为中心的流程变革：从偶尔成功到持续成功      3.1华为管理变革：32年7212亿元     3.2华为为什么要穿“*鞋”  3.3不断优化流程，提高工作效率     3.4按流程进行责任和权利的分配     四、以客户为中心的组织建设：把“游击队”变成“正规军”  4.1 清晰的组织定位和职责     4.2 让听见炮声的人来呼唤炮火    4.3研发：从以产品线为中心到以解决方案为中心     4.4机关：从事业部到矩阵管理到大平台     4.5一线：从单兵到狼狈，从铁三角到精兵作战	华为公司顾问 《华为的力量》作者

蒋老师：华为公司顾问

蒋老师是首批华为市场营销金牌获得者（华为公司最高奖项），华为大学金牌讲师。22年华为公司管理与运作经验，历任海外地区部总裁、海外市场总工、新市场拓展总裁、全球销售管理总裁、子公司总经理等职位，对企业文化、战略、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

赵老师

标杆学院院长，中国标杆企业学习联盟首任主席，十三年专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，用十三年时间先后实地走访了华为、阿里、腾讯、美的、格力、广汽丰田、万科等国内几十家知名企业，对于华为的研究尤其深刻，曾策划并实施了百余期走进华为参访学习项目，也曾和华为几十位高层领导进行深度沟通和访谈，对于华为的流程与变革以及华为的人力资源管理有比较深的理解。

撰写书籍：

《标杆企业领先之道》（随着中国经济的高速成长，国内诞生了非常多的优秀企业，如华为、比亚迪，阿里巴巴等行业领袖，也许很多人会问这些标杆企业凭什么能够超越竞争成为行业领袖？向标杆企业学什么？以及如何学？我们所在的企业又该如何选择自己的标杆？……这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题，作者赵建飞希望通过书中的文章带您走进一个标杆企业管理世界，一方面希望您能够从中找到自己的标杆，另一方也希望您能够从标杆企业发展经历中汲取更多知识与经验。）

从2.1万元起家到如今的年8500亿元营业收入，从三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信设备供应商，从4人到19万人，从名不见经传的小公司到如今成为受人尊敬的企业……华为走过了一条与全球任何一家企业都不一样的“野蛮”发展轨迹。我们实在无法找到合适的词语来形容华为的“野蛮”成长。本书作者为长期跟踪研究知名企业管理战略的专家学者及在华为公司任职高管多年的"内部人士”，从华为的战略管理、业务管理、人力资源管理三个方面着手，多维度地解读华为发展背后的战略逻辑。解读华为凭什么在荆棘密布的全球通信领域披荆斩棘，以及凭什么在经济低迷之时仍然高歌猛进？