课程大纲：

多品种少批量的生产计划与排程管理

授课对象：
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/财务部、货仓（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/
授课师资:
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

课程大纲:
多种多批少量生产计划和排程案例高级版班
------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--
----少量多批次生产模式---PSI/S&OP-----

第一室滚动销售出货计划/多种多批少量生产计划管理协调接口管理
１生産计划角色和定位---订单总导演／总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
２销售计划/生産计划/物料计划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
圣戈班连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德销售计划/生産计划/物料计划组织架构
生産计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------
３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
华为滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程-APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
金泰锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

第二室生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
1.主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
大金计划控制流程实例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
金泰扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急控制流程实例分析--Productionplanchangemanagement
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室生产计划/二级生产排程进度控制----orderdeliverymanagement
1缩短产品周期流程--leadtimereduction
圣戈班产品周期缩短流程价值流案例分享
蒂森机械缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某公司月度主排产计划负荷分析十三依据
中国某公司三天生产排程负荷分析九依据
3周生产计划排程要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2015/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
5生产排程进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCRgoodsmanagement）
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例：中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋一天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤

多品种少批量的生产计划与排程管理