课程大纲：

五星招聘官：打造可持续性人才蓄水池

课程收益
1、根据自身行业特点和组织的差异化优势，明确组织的人才战略（买，借，建）的比例 ；
2、掌握从职位的关键场景深挖关键成功因素和风险点，清晰定位目标候选人画像 ；
3、基于公司的竞争力优势，有效定义招聘渠道策略和竞争对手分析 ；
4、以全面和创新的渠道建立，提升公司的雇主品牌和职位吸引力 。

课程特色
1、结合场景实战落地：注重落地化和“与企业的实际现状和希望改进区域”结合，深度打磨各种场景，解决差异化招聘策略；
2、多行业*案例输出：章老师曾负责带领48人的招聘团队在25个月成功完成惠普万人招聘计划，在拜耳工作期间每年完成近4千人横跨多行业招聘，以最真实的案例，让学员身临其境；
3、丰富人才测评工具经验： 章老师拥有Kornferry高管潜能测评、哈里森职业兴趣和招聘评估的专业评估师认证，擅于将实战经验，专业评估方法论和企业具体案例相结合，创造了共创式教学方法，让学员从体验和演练中学习战略招聘和面试的*实操和工具。

课程大纲
Day1  开营仪式：训练营介绍—课程架构概述—学习进程安排—牛人连接—学员分组—收改作业机制
Day1招聘是需要策略的职能 找到你的痛点和瓶颈，梳理学习地图
模块一：现状诊断
Day2基于对各行业的人才市场深挖，明确招聘渠道与策略的突破点
Day3不同招聘模式的区别（社招，校招，项目招聘，FREELANCER 招聘）
Day4全面诊断自己组织的招聘生态图（行业，竞争，趋势，员工工作价值分析工具）
Day5确定组织的差异化人才策略 （买， 建，借）
阶段作业梳理自己组织目前的生命周期和行业竞争力，确定招聘策略

模块二：确定标准
Day6点评第一阶段作业 引入精准定义关键场景和目标画像与招聘绩效的关联度
Day7基于胜任力模型的人才招聘 互联网行业*案例导入
Day8如何定义一个职位序列的胜任力标准 工具导入：销售， 营运和技术序列
Day9精准定义目标职位的关键成功因素 能力模型工具
Day10内部对标：高绩效职位承担者的素质能力比对 结合组织诊断工具引导
阶段作业选择一个常见的招聘岗位，用所学工具定义职位画像（风险点，关键素质能力）

模块三：需求管理
Day11点评第二阶段作业， 引入非职权影响力和如何与业务需求一致的系统思路
Day12如何洞察业务的真实需求 SWOT 分析工具
Day13动态管理业务部门招聘需求的变化 媒体，电商*案例导入
Day14与用人部门达成一致 目标公司，职位销售点，搜寻策略
阶段作业列出和业务部门沟通招聘需求的提问清单

模块四：渠道提升
Day15点评第三阶段作业 引入创新拓展招聘渠道和品牌管理的意识
Day16常见渠道的优缺点对比和适用职位分析
Day17渠道管理（猎头，内推）和偏门职位的特殊渠道 能源， 化工行业案例分享
Day18创新渠道：社交媒体的应用 医药行业案例分享
Day19*案例学习：人才地图搜索 工具，互联网案例分享
阶段作业根据自己组织的外部对标，选择一家竞争对手做出人才地图搜索的项目计划

模块五：品牌管理+综合练习+结营
Day20点评第四阶段作业 热点突破（分小组，选择 2 个话题） A) 不出名的公司如何提升雇主品牌     B) 如何持续蓄水，扩充获选人数据库
结营仪式：总复盘+学员学习成果交流+优秀学员/组长表彰+颁发结业证书

讲师简介
原拜耳大中华区人力资源副总裁
中国惠普万人招聘计划负责人      章丽红
实战经验
拥有逾20年组织发展、人力资本优化等管理工作经验。曾作为惠普中国最年轻的高管和第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管，从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴为业务发展提供具有建设性的解决方案。
曾任惠普中国区招聘总监，带领48人的招聘团队在25个月成功完成惠普万人招聘计划。她建立的“直接甄选（direct sourcing）”项目成为互联网公司招聘的*案例并广为推。 在拜耳工作期间与团队每年完成近4千人横跨医药，农业，化工，咨询服务行业的招聘。
10年以上授课经验，资深的专业经验和定制化的授课理念得到客户的一致认可。
授课风格
既有清晰的逻辑结构，又注重与学员的热情互动，用体验，参与，训练，讲评等多种教学方式，启发学员，帮助学员找到有效解决问题的思路。
服务客户
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁园、伊利、华润怡宝、曼伦集团、美的、李锦记、工商银行、浦发银行、太平洋保险、环球雅思……

五星招聘官：打造可持续性人才蓄水池