课程大纲：

三维管理力训练营

课程收益

1、从专业能手到管理精英的思维观念转变；
2、掌握三级教导模型（GCC）/反馈模型（BFI--BFD）；
3、学习并运用沟通技巧，增强跨部门、上下级之间的沟通协调能力；
4、洞悉人性底层需求，掌握4大激励有效机理，有效激励员工；
5、学会运用简单有效的目标设定方法，分解目标，带领团队完成业绩；
6、掌握高效授权沟通三原则与六步骤，有效激发员工潜力。

课程特色
1、在线学习过程中，学员可在群内互相研讨，讲师集中针对性辅导，并布置课后作业训练，让学员能熟练运用管理工具和方法，并运用于实际管理工作中；
2、课程提供大量丰富案例，让学员在真实的案例中，学会提取优秀案例的管理精华，并内化为自己的知识和管理方式，从而提升管理能力。

课程大纲
Day1  开营仪式：训练营介绍—课程架构概述—学习进程安排—牛人连接—学员分组—收改作业机制
模块一：管理者的思维、观念篇
Day2  第一节：现代经理人角色认知
Day3  第二节：经理人的素养
Day4  作业点评，案例讨论

模块二： 管理者实战技能篇
Day5  第三节：管理与领导的正确结合
Day6  第四节：管理与领导的正确结合
Day7  第五节：MBO设定有价值的目标
Day8  第六节：目标的-QCDMS法则
Day9  作业点评
Day10 第七节：激励下属过程模型（结果产生的五个步骤）
Day11 第八节：四大激励机理
Day12 作业点评+互评答疑
Day13 第九节：积极反馈—过程中激励下属
Day14 第十节：发展反馈--教导下属的GCC模型
Day15 作业点评
Day16 第十一节：高绩效团队建设
Day17 第十二节：在团队建设的过程中激活你的团队
Day18 第十三节：团队发展的阶段与需求
Day19 第十四节：因时而异的领导力
Day20 复盘
结营仪式：总复盘+学员学习成果交流+优秀学员/组长表彰+颁发结业证书

讲师简介
原施乐（中国）华中大区经理   张习宁
实战经验
历任联想区域经理、世界 500 强施乐（中国）区域经理，华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破创新传统管理的理念，激活了整个大区的团队拼搏精神 ，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。 从实践中提炼总结了训战结合的《MTP》系列课程。 
专业背景
*领导力研究会认证讲师，*宇航局查理-佩勒林博士亲授〈* 领导力〉中国区认证导师。
授课经验与影响力
10 年企业内训、公开课培训经验，培训风格生动、活跃，与学员互动性强；控场力极强，能轻松驾驭大场培训，每年 100 场次内训，15 场次 500 人公开课， 受训学员 10 余万人 。海尔集团、伊利集团、中国移动、中建三局等集团的指定培训讲师 。
授课特点
深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动有借鉴性；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
服务客户
华为、美的、万科、保利、融创、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象屿、用友、
辉瑞、蒙牛、伊利、携程、广东移动、工商银行、中信银行......

三维管理力训练营