课程大纲：
生产成本管理与控制
课程前言：
随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。产品的生产是多数企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。
课程收益：
1. 学习从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地提升效率，降低不合理成本，最终实现全面成本控制管理。
2. 以成本为导向，彻底贯彻现场中心主义
3. 认知生产成本浪费，正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
4. 明确生产成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
课程纲要：
一、成本意识
何为成本
成本意识的形成
成本意识培育
成本控制方法
二、定额成本管理
原材料消耗定额
辅料消耗定额
燃料、动力消耗定额
标准工时的定额制定
三、其他成本控制方法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
四、材料成本控制
采购对成本的影响
采购的“五适”要求
六种方法控制采购价格
五、价值工程与价值分析
怎样进行价值分析
价值分析四原则
案例剖析
六、消除现场七大浪费
何谓“七大浪费”
不要“提前和超额”
“库存是万恶之源”
怎样消除“等待”和“运输”
第一次就把事情做对
工序分析应考虑问题
七、工序成本分析与控制
“增值活动”和“非增值活动”
取消、合并、简化、重排
成本控制四个核心方法
生产成本系列控制表
生产成本管理与控制
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