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SPC统计过程控制(应用版)

讲师:程老师天数:2天费用:元/人关注:2150

日程安排:

课程大纲:

SPC统计过程控制应用

课程简介
SPC统计过程控制(应用版),在基于量测系统可靠的前提下,应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的波动状况,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。 
本课程重点关注实际应用性。通过学习让学员能够了解该工具的作用,应用目的及方法,了解计量型及计数型量测系统分析方法及对应控制图的应用方法。

课程大纲
学员分组及介绍:行业+岗位+年限+职责+日常工作+兴趣爱好(五指山分析法)
学员对工具的了解状况调查
学员对工具的了解状况调查
工作中的“困惑+困难“
测量系统分析-基本概念
量测系统分析意义
量测系统分析作业目的
量测系统分析作业时机
量测系统分析作业类别
量测系统的系统要件
分辨率
偏倚
偏态
线性
稳定性
重复性
再现性
量测系统变异来源
课件休息
计量型数据量测系统分析
计量型数据量测系统分析判定标准
量测系统数据收集操作方针
计量型量测系统案例分析
实操演练:量水杯实验
午休
下午课程前提神醒脑小游戏
上午知识点回顾
计数型量测系统分析
实操演练:纸牌检查
课件休息
SPC概述
管制图由来
管制图常用术语
统计资料及其分类
总体与样本
不良数与缺点数
规格界限与管制界限
平均数,中位数,极差,方差,标准差
数据演练(求平均数,中位数,极差,方差,标准差)
管制图的原理
两种判断错误(α) ,(β)
正态分布
提醒学员准备第二天PK道具
第二天
(6H)
管制图的应用
控制图的分类
计量值管制图
计数值管制图
控制图的选用原则
控制图的计算
X-R Chart 之计算范例
P Chart之计算范例
其他控制图的应用范例
控制图的判读
判异准则
控制图实施步骤
课间休息
制程能力分析
制程能力
研究目的
制程能力评估必须固定之因素
制程能力分析的用途
制程能力分析的一般步骤
制程能力评价
Ca,Cp,CPK解释
数据演练(Ca,Cp,CPK)
应用控制图需要考虑的一些问题

SPC统计过程控制应用

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