课程大纲：

项目总经营视角下的工程及成本精细化管理

【课程大纲】
第一天《项目总视角下的成本管控与跨界协同》
一、项目总视角下的成本体系管理
1、成本管控体系构建
2、成本管控三阶段核心工作内容
3、成本管控事先之目标成本
4、成本管控事中之动态成本
5、成本管控事后之成本后评估

二、基本概述
1、房地产成本构成决定了成本管理与协同的全程性质
2、谁是成本管理的责任主体？这是个大事！

三、前期土地获取阶段
1、市场调研：价值敏感还是成本敏感？
2、土地获取方式与成本控制重点与协同？
3、本阶段成本控制与协同的责任主体？
4、市场调研与配置标准的确定；
5、本阶段可能的风险与控制

四、规划设计阶段
1、本阶段成本管理的责任主体
2、如何协同成本管理部门与设计管理部门工作？
3、价值提升优化与成本控制
4、设计管理与成本管控的冲突
5、项目设计计划管理；
6、如何处理与设计单位的协同关系？
7、提高效率也是降低成本—标准设计与设计标准
8、成本指标的具体实施—限额设计的应用；
9、各专业设计优化核心；
10、标杆房企设计阶段成本管理作业指引。

五、招标与合约阶段
1、总部、项目公司对招标工作如何分级管理？加强协同的授权体系；
2、好马配好鞍，战略采购与集中采购的优势；
3、利用外脑，如何发挥投标人的专业力量，进一步深化、优化设计？
4、技术与商务的协同，技术优先还是商务优先？
5、合同的风险会导致成本的增加及控制方式；
6、案例分析：标杆房企合同执行阶段成本协同管理

六、工程实施阶段成本协同
1、谁是责任主体？设计？工程？招采？成本？
2、深化设计的本质
3、动态成本控制与协同，加强设计变更与工程洽商管理；
4、合同执行中可能存在的风险与控制；

七、竣工结算阶段成本协同
1、竣工结算是算账吗？谁来牵头？如何协同？
2、我们从成本后评估中获取了什么？
3、案例分析：标杆房企成本后评估作业指导
八、分组讨论与交流：时间15分钟（老师做讨论总结）
1、请思考贵公司成本管理目前所处的阶段及困惑有哪些？
2、请结合企业实际情况谈谈成本管理的你小组的好建议与大家分享。
九、总结：项目总视角的成本该怎么管控

第二天《项目总视角的工程项目管理与跨界协同》
前言 项目总视角的工程管理的维度
1、进度计划管理
2、工程质量管理
3、成本控制管理
4 、安全文明施工

一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同
1、于财务视角的运营计划先行
1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”
1.2 运营的主要目的是什么？
1.3 项目分期情况
1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同
2 、复杂项目的计划管理需要创新的工具
2.1  总平部署需要输入哪些信息？
2.2 坡地建筑如何进行总平部署
2.3 关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织
2.4 示范区选择考虑哪些因素？
2.5多分期项目考虑哪些因素？
3、排雷行动
3.1 场地里的“地雷”有哪些？
3.2 风险排查的5个方法
3.3 风险排查的时机把握及效果
4、工序管控的核心
4.1 工序管控的三要素
4.2 工序三要素的管理原则
4.3 工序管控需要4大要点
4.4 分部工程的标准工期如何在总进度中穿插？
4.5项目计划介入的时间及方式

二、工程质量管理方法论与跨界协同
1、以工作质量保证工程质量
2 、找到适合自己的标准
2.1 第一部分：模板工程---控制主体质量的关键
2.2第二部分：砌体工程---控制渗漏和平整度
2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓开裂
2.4第四部分：防渗漏体系---是底线也是难点
3、标准靠什么落地
3.1技术标准的落地要靠管理——标准向质量样板落地的5大机制：
3.2 质量样板设立的5大原则
3.3 施工过程中标准落地的3大工具
4、质量管理需要跨界协同
4.1质量与设计跨界协同
4.2 质量管理需要与成本管理跨界协同
4.3质量管理需要与采购管理跨界协同
4.4 质量管理需要与人力资源管理跨界协同
4.5 质量管理要与计划管理跨界协同
5、质量持续提升之道

三、供应商管理与跨界协同
1、总包的经营之道——八大杀手锏
2、供应商管理

四、安全文明施工管理与跨界协同
1、安全文明管理现状分析
2、安全文明管理常态化
3、安全文明管理的经济账如何算
五、分组讨论与交流：时间15分钟（老师做讨论总结）
1、请思考贵公司工程管理目前所处的阶段及困惑有哪些？
2、请结合企业实际情况谈谈工程管理的你小组的好建议与大家分享。
六、总结：项目总视角的工程管控要点

讲师介绍
马老师：曾任富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。
曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目提供成本、招标采购或项目开发管理工作。
曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、万科、华润、碧桂园、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学员好评。

邓老师：师资库工程管理专家、顾问。高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。现任某股份地产公司工程总监。历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。
邓老师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。
有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被许多企业指定为特约内训讲师。

项目总经营视角下的工程及成本精细化管理