课程大纲：

标杆地产六大阶段成本管控关键节点操作措施及案例分析

【课程背景】
随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。
许多企业开始注重成本管理控制，清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证，就是企业的核心竞争力。那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去， 不言而喻成本管理的好坏就是一个关键性因素。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一：“在于对开发环节成本的优秀管控”，本课程深度借鉴中海成本控制以及个人成本管控经验进行全方面进行详细解剖。通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。为未来房地产企业在发展中控制成本提供思路。

【课程收益】
1、建立成本管控核心逻辑，并推进成本业务
2、国内全过程精细化成本管理控制专家亲临授课
3、把握成本管理的关键技术、方法、能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题
4、掌握项目投资拿地阶段、方案扩初阶段、施工阶段、结算阶段、后评估阶段成本管控核心业务
5、提供成本管控核心逻辑建立模型，并提供模型下案例
6、形成成本管理全方位的思路、吃透成本管理的技巧和方法

【培训对象】1、房地产公司高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师）
2、房地产公司中层成本管理人员（成本部、造价部、合同部、招采部负责人）
3、分管领导成本（造价）经理、主管、造价工程师

【主讲内容】
第一部分：投资方案阶段成本管控(目标成本编制)
1、房地产开发项目目标成本编制
2、项目成本规划与控制表
3、项目现金流量预测表
4、建安成本目标控制表
5、建安成本预测明细表
6、项目产品配置及限额设计指标表
7、房地产项目开发成本分析
8、项目开发成本管控的总体思路
9、影响项目成本的10个主要因素
10、投资方案阶段土地费用管控思路

第二部分：方案设计阶段成本管控操作及案例分析
1、设计阶段成本管理的基本逻辑
2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算
2、概念设计--项目策划阶段的成本测算
3、规划方案设计阶段的成本优化
4、项目交工标准设计
5、扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
6、管网规划设计优化
7、园林景观设计管理
8、设计阶段后期成本优化
9、设计阶段成本管理与优化的保障
案例：ZH地产方案设计阶段控制重点部位解析
案例：ZH项目产品配置及限额设计指标详解

第三部分：招投标阶段成本管控操作及案例分析
1、单位选择对成本的影响
2、编制项目合约策划报告
案例：ZH地产合约策划报告编制讲解
3、必须严格按照合约策划报告执行工程分判
4、招标方式
5、招标清单选择模式对成本的影响
6、招标范围界限对成本的影响
7、商务谈判技巧对成本的影响
8、商务清标准确性对成本的影响
9、合同承包方式、承包范围以及计价依据对成本影响

第四部分：施工阶段成本管控操作及案例分析
1、动态成本管控讲解
2、施工交叉作业成本管控讲解
3、精装修单位施工环节成本管控部位
4、工程签证审核技巧
5、材料认质认价询价技巧讲解（主要寻到厂家底价）
6、工程进度款审核讲解（主要避免超付款现象）
7、房建工程施工工艺成本管控讲解
8、熟悉施工工艺也是对成本把控的重点

第五部分：竣工结算阶段成本管控操作及案例分析
1、竣工图纸审核讲解
2、竣工资料真实性审核讲解
3、竣工核重结算书审点内容
4、单价包干结算审核
5、竣工图纸审核工程量
6、合同审核措施费用以及承包范围
7、合同审核是否下浮比例
8、政府相关文件审核税率
9、按实结算审核（定额计价模式）

第六部分：竣工决算阶段成本管控操作及案例分析
1、配合财务做好竣工决算清算工作
2、配合财务做好建安成本编制
3、配合财务做好土地增值税测算工作
第七部分：ZH地产成本管理体系剖析操作及案例分析
现场交流及沟通30-45分钟

【讲师介绍】王 政
专家库成本顾问。房地产成本管理实战专家、某省评标专家，具有高级工程师职称、某工程大学工程管理毕业。原中海地产、恒大地产区域公司成本高管，现任某知名房地产企业成本合约部总监。
15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 王老师对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解。
曾操盘过恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景湾、恒大海南绿洲、中海锦成、天河小区、海域阳光一、二期工程、万力花园、江海汇、幸福森林、文澜世家项目等项目的招标采购及成本管理工作。

标杆地产六大阶段成本管控关键节点操作措施及案例分析