课程大纲：

房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析

课程背景:
成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。
从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至*。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵
本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的*实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程收益:
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润*化
2、如何快速编制科学的全成本管控机制
3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、如何实现全成本的预算与成过程管控
5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

【培训对象】
1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师

课程内容:
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润*化
一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
二、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
三、“先算后画”的准备

第二部分：如何实现工程成本的策划、设计、控制、耦合
一、建筑风格与体型系数成本策划、设计、控制、及案例分析
二、地下车库成本策划、设计、控制、耦合
三、门窗的设计与成本策划、设计、控制、耦合
四、GRC与EPS成本策划、控制
五、外墙涂料、真石漆成本策划、设计、控制
六、石材成本策划、设计、控制、耦合
七、地坪漆的成本策划、设计、控制
八、21个模块的成本策划、设计、控制及案例
九、融资成本策划、设计、控制、耦合

第三部分：如何快速构建一个公司的成本管理机制
一、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？
二、如何快速一分钟构建成本临检巡检机制
三、设计与成本配置标准构建案例解析
四、动态成本月度回顾模板与案例解析
五、成本总结与后评估模板与案例解析

第四部分：现场交流与问答2.5小时

主讲专家: 李国雄
国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，10多年大型企业中层管理经历，10年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。
目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市，李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造*效益，深受客户的欢迎和好评。
曾经服务的部分客户及参加培训的学员有：万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产（国投置业）、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等

房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析