【课程背景】
“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”成为行业常态化主题，要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相
【课程背景】
房地产行业经历了“土地红利”、“金融红利”，现在进入到了“管理红利”的时代，不同时代有不同的政策和市场环境变化，房企应对环境变化寻找最佳的经营模式来促进公司发展；每个时期的运营管理动作，都是应对变化的手段，而不是目的。经营的底层逻辑才是我们面对变化
房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析
课程背景:
成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目
房地产项目管理九大核心要点培训
课程前言
业主投资工程项目并期待通过项目产品的运营回收投资收益。项目投资效率与收益水平取决于投资项目建设期的管理成果。业主总是期望项目尽快高质量的建成投产并发挥投资效益，但这并不简单。
无论采用何种项目管理模式，业主都不能放弃
房地产计划运营管理 培训
课程大纲：
第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失
1.现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？
造成计划延误的原因有哪些？
根源在哪里？
2.战略计划的编制方法与要诀，
北京计划运营管理培训
课程背景
中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程
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