课程大纲：

房地产计划运营管理 培训

课程大纲：
第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失
1.现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？
造成计划延误的原因有哪些？
根源在哪里？
2.战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”
年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失
案例：X企业年度经营计划案例
3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？）
项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？）
去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？）
去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）
去年年战略计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）
项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议*3？
4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?）
宏观环境分析（行业机会在哪里？）
行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？）
内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？）
业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？）
核心能力规划（评估能否“吃”下去？）
核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？）
5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书（以什么方法去做？）
项目当期开发计划编制
今年年度经营面积指标计划编制
财务指标计划编制
运营指标计划编制
项目开发专项计划编制
6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施（如何保障做好？）
项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？
项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？）
工作项星级划分标准（如何做到公正公平？）
项目风险识别与规避（出现意外如何排解？）

第二部分：组织管控，管什么？怎么管？权责如何合理划分？如何有效监控？
1.贵公司该选择什么样的组织管控模式？
2.项目该选择什么样的管控模式？
3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？
4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？
5.项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？
6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理？
计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？
计划运营经理的职责与素质模型要求
计划运营专员的职责与素质模型要求

第三部分：项目开发分级计划运营管控体系
1.里程碑计划：管“经营”
里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划：管“全局”
主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划：管“执行”
专项计划的梳理方法与依据
案例：项目开发计划编制方法
4.部门计划：管“协同”
部门月度计划的编制方法与技巧
部门工作计划权重与星级标准差异是什么？如何设置权重？
5.如何解决供应商的匹配与协同问题？
6.如何解决各部门的协同问题？

第四部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？
1．计划运营执行的依据是什么？如何构建工作的标准化？
为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快？
如何规避？运用哪些方法？
2.什么是阶段性成果？房企该如何构建？
3.如何促进各部门有效沟通？
4.降低与缩短工期的方法
5.首五件检查机制
6.首小时产值监督机制
7.计划预警各种机制探讨

第五部分：房企如何构建自己的会议管理机制？
1．会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.战略会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例：L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合？
11．行为态度考核指标从哪里来？
案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的

第六部分：运营管理与流程再造
1．什么是流程？别总挂在嘴边
2.如何衡量流程的效率？
为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？
3.流程权责梳理方法
4.流程表单梳理方法
5.流程时限梳理方法
案例：A流程再造前后效率对比分析

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