课程大纲：

阿里文化和管理战略

换个角度看世界
Look at the world from a different angle

实地参观近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设，了解阿里发展之路
高管解读阿里管理人员亲临解读，学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系
深度解构解析互联网企业的商业逻辑与运营，再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里

向阿里巴巴学什么?
What do you learn from Alibaba?

“清晰的发展战略+成功的管理模式+独特的企业文化+梦幻的人力资源组合+有效的营销策略“是阿里巴巴成功的核心所在。

阿里管理精髓——战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI

感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。了解阿里发展的大事记及重要历程。阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化。一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化 。战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日 !

游学背景：
1、寻根源
零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间
2、观大势
深刻的理解未来商业的大趋势
3、理思维
看清互联网思维背后的规则,结合自身,理清思路
4、找方法
探究自身企业转型变革的必由之路

游学行程:
第一天
09:20-10:00 酒店集合，驱车前往阿里巴巴集团总部
10:00-12:00 参观阿里集团总部
参观阿里文化走廊、阿里日、枫林晚、阿里库、阿里食堂等参观收益：了解阿里发展历史，阿里价值观的演变历史，阿里发展历程、企业架构及未来发展的方向等；
感受阿里巴巴在企业文化和员工文化生活方面的创新举措；了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。
12:00-13:30
阿里万人食堂就餐
感受阿里就餐环境、体验阿里后勤服务
14:00-17:00 揭秘阿里巴巴企业文化
阿里巴巴成功之道-幸福指数最高的公司-阿里管理模式创新-阿里巴巴特色文化
17:30-18:30 晚餐

第二天
09:00-10:00 阿里巴巴的复盘文化
总结讨论第一天学习成果
10:00-12:00 阿里巴巴管理三板斧－头部力量三板斧
1、定战略  战略是三分看出来，七分做出来的
2、造土壤  透明的天，安全的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区
3、断事用人 做正确的事：不光是正确地做事和把事做对找对人用对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用
12:00-13:15 午餐、休息
13:15-15:15 阿里巴巴管理三板斧－腰部力量三板斧
中层管理者是企业的腰部力量腰好，头脑才能清楚
1、懂战略先懂 Why，再说How没有完美的战略，只有完美的执行。
2、搭班子  超越伯乐，承上启下，使众人行。
3、做导演挑好剧本，找好演员，搭好舞台。
15:15-15:30 课间休息
15:30-17:30 阿里巴巴管理三板斧——腿部力量三板斧
基层管理者是企业的腿部力量腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠
1、Get Result（拿结果）没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁
2、Team Building（建团队）在用的过程中养人，在养的过程中用人
3、Hire&Fire（招聘&解雇）心要仁慈，刀要快
17:30 结束，返程

导师介绍
Teacher introduction

童 娟
阿里工号：1205
阿里巴巴全国十佳讲师
逸道同源投资合伙人
小强停车 合伙人、CHO
国家一级人力资源师
清华大学EMBA、中山大学MBA
清华大学EMBA特邀分享嘉宾
10年业务司令经验＋10年政委管理经验
培养出25位* SALES、主管、经理、总经理

阿里文化和管理战略