课程大纲：

构建高效团队

互联网一词在现阶段盛行，众人大谈特谈互联网思维，互联网发展，更多的其实是在谈跨界整合，如马云联手银泰集团、复星集团、富春集团，以及顺丰、三通一达等快递企业成立菜鸟集团，滴滴快的宣布合作，雷军联手美的，在互联网的时代里，你孤军作战最终走向衰落，只有大家抱成团，一起“闯”才能赢得未来。一起“闯”的前提就是我们是一个整体，我们是一个团队。如何摆脱孤军作战？如何构建一个高效的团队？团队成立后如何进行有效的激励？如何进行有效的管理？我们将在此课程中揭开神秘的面纱，让大家在团队的管理运作中不再迷失。

【课程背景】
互联网一词在现阶段盛行，众人大谈特谈互联网思维，互联网发展，更多的其实是在谈跨界整合，如马云联手银泰集团、复星集团、富春集团，以及顺丰、三通一达等快递企业成立菜鸟集团，滴滴快的宣布合作，雷军联手美的，在互联网的时代里，你孤军作战最终走向衰落，只有大家抱成团，一起“闯”才能赢得未来。一起“闯”的前提就是我们是一个整体，我们是一个团队。如何摆脱孤军作战？如何构建一个高效的团队？团队成立后如何进行有效的激励？如何进行有效的管理？我们将在此课程中揭开神秘的面纱，让大家在团队的管理运作中不再迷失。

【课程目标】
识别团队的重要性，高绩效团队的特征及构成要素，在团队中建立牢固的信任感和成就感；
掌握团队在组建中的重要基因要素，合理的运用团队沟通、团队激励、团队教导让自己的团队形成高效的团队。
【参训对象】企业负责人、中高层主管
【授课时间】一天版（6H）
【授课方法】讲授、案例、研讨、管理游戏、学习竞赛、讲解贴近现实，易学、易懂、易用

【课程大纲】
一、 团队的价值---互联网时代的启发
a) 整合时代的产物
b) 大咖思维的高度
c) 从历史角度看团队
d) 从现代角度看团队
案例：唐僧团队的成功之处
二、 团队的认知---高效团队本来面目
a) 团队概念解读
b) 团队核心要素
c) 塔克曼团队形成的阶段
案例：能人与庸人如何区别对待
三、 团队的组建---怎样形成高效团队
a) 明确而坚定的目标
b) 成员角色明确且技能互补
c) 规模适中且绩效*
d) 成员分担责任且齐心协力
案例：如何将各种不同的人合理的放在团队关键岗位中
四、 团队的管理---如何发挥团队力量
a) 成员平等交流且相互尊重
b) 个人贡献得到认可和赞扬
c) 向心力强，团队精神激昂
d) 团队内部求同存异又有共同规范
讨论：尹的团队如何激发？让部门效益效率获得提升
五、 团队的速度---迈向卓越团队之道
a) 一个人可以走的很快，但走不了很远
b) 摆脱个人能力向组织能力靠拢
c) 能力很难提升，但是动力可以提升很快
研讨：如何摆脱个人优势向组织优势靠拢，张部长团队中的能人如何演变成组织中的能人？

构建高效团队