课程大纲：

重庆新经理培训课

乘风破浪：新晋经理的成功转型与跨越
“根据相关调查，在多数情况下，失败的新经理人没有在最初的100天内完成上任转型所需要的关键的行动步骤，罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的典型错误。”——乔治.布拉特[杰出的新经理转型顾问 原联合利华、宝洁、迪期尼、可口可乐等公司高管]
新经理的成功转型成为了很多公司面临的重要挑战——
如何减少企业和组织风险，提高新经理人的适职率和留职率？
如何在短时间内，避免典型失误、解决关键挑战并取得阶段性的业务和管理成果？
如何适应新的上级管理者和团队，快速获得下下和平级同事的认可？
如何准确定位自己的岗位角色，建立自己的管理风格？
针对以上问题，我们特邀原微软在线中国区高级市场总监张椿龄老师，与您一同挑战新经理面对的困境。本课程借鉴哈佛大学、IVEY商学院等经典管理理论和案例训练项目，结合微软、苹果等外企和国内企业的双重实践，为学员带来全新的管理理念、技术和行为模式，提供架构性、步骤化的方法和流程，通过六个要素，帮助新经理在团队内快速构建管理能力。

课程收获：
企业收益 ：
1、为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议，供组织内部实施参考；
2、为企业培养快速成长的管理人员，使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具；
3、失去新经理尽快融入企业的业务和管理工作，在最短的时限（100天）内产生其应有的价值贡献。
岗位收益 ：
1、跨界学习，了解和掌握业内*的管理理念、工具和方法；
2、获得一套完整的新经理100天行动方案工具表；
3、获得四套管理方法论：AES价值沟通、SLKI情景领导、MPS激励授权、AGILE敏捷管理；
4、获得并学会使用新经理PRAISE行业转变的方法和流程，实现新经理五个维度的转变。

课程特色：
1、课程内容高度结构化，以清晰的逻辑结构串连中川昭一的案例、工具和方法，便于学员课堂理解、吸收与课后的返记忆；
2、使用行动学习关键理念和实效方法，帮助赏讨论并总结出适合本企业、本岗位的新经理行动方案框架，从而使新经理上任后快速找到工作思路与节奏，高效完成工作；
3、使用框架式PPT模式，讲师版与学员版课件高度对应，利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与返记忆。

课程大纲：
第一章 关键挑战
1、外部市场挑战：VUCA时代新经理的市场挑战
2、业务发展挑战：新经理如何快节奏地提升业务
3、管理认同挑战：新经理如何获得上下及平级认同
4、自我行为挑战：新管理者如何克服自身行为缺陷

第二章 典型失误
1、T-期望维度：上级对新经理感到失望的6大原因
2、R-作用维度：下级不认同新经理的5个问题根源
3、B-行为维度：如何建立新经理的OCDRR有效行业模式

第三章 长线规划
1、T-思考模式：塑造管理者专业化的思考模式
2、P-行为模式：构建管理者职业行为框架
3、A-区间步骤：拟订阶段性计划以及区间行动

第四章 横向转变
1、认知转变
（1）自我认知：如何认知自我的人格和行为特征
（2）对下认知：如何了解下属的行为表现及原因
（3）对上认知：如何了解并专业配合上级的工作
2、角色转变
（1）角色区别：管理者与非管理者的角色差异度
（2）角色惯性：管理者有哪些之前的行为的惯性
（3）定位误区：管理者容易进入的管理定位误区
3、人际转变
（1）关系导图：管理者人际关系处理的思维导图
（2）情绪智力：情绪智力及相关关键能力的训练
（3）三维关系：上、下、平级关系处理的方式技巧
4、习惯转变
（1）工作节奏：新经理如何按明确步骤开展工作
（2）团队掌握：新经理如何尽快了解并管理团队
（3）行动决断：新经理如何做出高效的工作决策
（4）言行自律：新经理如何养成自我行为的自律
5、能力转变
（1）促进沟通：心理噪音、障碍分解、关键法则、行为工具
（2）情境管理：团队情境、个体情境、敏捷情境
（3）激励授权：策略框架、陷阱误区、实施步骤

第五章 纵向行动
1、P-关键理念
（1）行人一步  新经理如何进行入职准备
（2）掌控信息  新经理如何把握业务重点
（3）明确方向  新经理如何构建管理基础
2、S-计划框架
（1）中期计划  新经理如何计划中期工作
（2）短期计划  新经理如何确定短期重点
（3）构建模块  中短期计划如何协调实施
3、A-行动方案 CMMCAI MODEL
（1）引导行为  引导团队的工作行为方式
（2）植入动机  为团队植入动机与紧迫感
（3）关键里程  达成关键性的业务里程碑
（4）获得认同  获得管理层及团队的认同
（5）适职调整  下属适职调整与岗位安排
（6）建立影响  建立职权与非职权影响力

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