课程大纲：

HR管理者转型

课程对象：人力资源管理专业人士及人力资源相关中高层管理者。
课程收获
1、明确HRM第四波下的角色定位，找到转型方向和成长路径；
2、将碎片化的HRM知识点系统化，实现HR管理认知的转变和升级；
3、掌握HR转型成长的三大核心技能与实效工具，有效解决工作中问题；
4、掌握HRBP的三板斧：感知、诊断、推动。

课程特色
1、讲师聚集人力资源、实体业务、HR咨询培训三大领域多年的从业经验，课程针对性、实践性强；
2、模块化、工作坊式体验互能教学模式，有效帮助学员在讲授中开悟、在情境中体验、在实操中提升；
3、课程并非是三支柱的理论讲解，而是直面HR管理者的工作痛点和焦虑，进行针对赋能解惑，帮助学员快速走出困境，活力踏上转型成长之路。

课程大纲
模块一翻转你的思维与角色:走进HRM转型第四波
1、什么样的HRM才是企业需要的?:HRM的演进、困境、破局与趋势
2、解密HRM转型第四波: HR三支柱"Qut-inHRM”
3、 我该怎么办? :从做官到行商
重塑定位:实战演练描述你的HR经营画布
翻转思维:经营业务与交付价值
预约成功: HR管理者的转型成长之路从生存到成功
成功企业实践案例分享

模块二、转型成长之路一:成为HR的专家
1.锁定我的专业领域：一图览尽HRM模块精要
2、深耕我的HR专业:强大的影响力源于过硬的专业素养
结构化两类知识:快速掌握HR专业知识和业务知识的法宝
绘制价值链地图:精准把握HR六大模块价值创造的基石
习得关键技能工具:我需要应用的工作模式、方法和工具
专家是这样炼成的:能力地图与刻意练习五个-行动
3、 实战演练:如何成为应届生招聘专家

模块三、转型成长之路二：成为业务的主人
1、HRBP的三板斧：感知、诊断、推动
2、板斧一、感知冷暖-做好业务政委
如何感知团队氛围-氛围与士气指数Q12
如何体察员工冷暖-学一点“U型沟通技巧”
案例分享：阿里巴巴的政委体系
3、板斧二、把脉开方-当好业务好顾问
站在业务角度理解客户需求：需求藏在哪里？-透过数据看实质
站在HR角度诊断业务问题：问题从哪挖？-业务关键点诊断方法与工具
如何对症开方：实战演练-应届生入职培训方案设计
4、板斧三、推动项目-干好项目经理
两类项目、两类干法
驱动项目开花结果：案例分享
5、课程总结与问题交流

专家简介
原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效提升与人才培养专家  王宝海
实战经验
拥有逾20年人力资源管理工作经验，能将HR绩效管理理念与制造行业业务深度结合，在推动业务绩效倍增方面有丰富成功实战经验。作为联想（惠阳）绩效改善项目组核心成员，将*卓越绩效管理方法及日本现场绩效葡萄图管理引入联想制造，并取得成功；多次应邀HR论坛，发表主题演讲。在组织绩效提升、人才培养发展和HR转型上有独到的见解和丰富的实战经验。
授课特点
聚焦学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员体验-激活思考探索方案； 
驱动学员行动-情境演练深度认知；帮助学员落地-应用指导课题评审。
主讲课程
管理者HR领导力：盘点人、配置人、调动人、培养人；企业人才盘点与梯队建设；企业如何构建绩效管理体系等。
服务客户
联想、TCL多媒体、美的、吉利汽车、佳通轮胎、广汽丰通、申通快递、万家乐燃气具、中国平安壹钱包、航嘉驰源电气、奥马电器……

HR管理者转型