课程大纲：

课程背景：
结合时代*趋势，把握财务转型联动效应
阐明财务管理转型的策略和路径
经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业不得不面临向现代化和集团化转型。
变革时代里，财务管理及相应支持人员必须面对：
如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？
如何应用财务系统支持成功转型？
如何更好使用信息和财务管控手段，*化利用资源并助企业价值持续增长？
如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革？
资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这与财务管理紧密联接，组织和驱动员工高效及时地满足用户需求，更需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理转型已成为企业转型的必经之路。 企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进，传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每家企业必会面临的挑战，是每位财务管理人员须预备的知识与方法。

课程收益
全面认识企业财务转型的趋势及原理
理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
掌握转型的必备路径，学习六大先进改革方法
掌握成功转型的六大基础能力要求

课程内容
第一模块：财务管理转型的趋势和挑战
把握市场竞争发展阶段和商业模式
当今商业模式下，企业面临的挑战与转型的方向是什么？
集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题
财务变革和管理会计在企业转型中的作用
- 把握移动互联网时代中财务管理地位的改变
- 为什么说财务管理是企业转型的基础？
- 财务管理体系要解决哪些问题？

第二模块：财务管理转型的基础--组织职能转化和能力提升
明确财务的作用--企业在不同发展阶段及规模对财务管理成熟度的要求
企业生命周期和财务成熟度息息相关
财务管理变革对财务职能提出的新要求
财务管理由分散走向集中，由集中走向共享
财务管理的角色定位--战略规划者和管理执行者
财务管理模式的转变--专业化分工
思考与讨论：财务管理职能如何为企业创造价值
成功的财务管理者需要具备哪些职业能力
- 六大核心能力：
财务战略能力和领导力、系统能力、引领和支持能力、风险管控能力、驱动力、沟通协调能力
思考与讨论：财务人员大多讷于言辞，要怎样提高自己的沟通能力呢？
- 全面扎实的专业能力：战略成本管理、预算管理、财务分析、内控内审、税务管理等
案例分析：探讨某集团财务的职能分工和角色定位，明确不同角色的职涯设计要点
打造学习型和创新型的财务团队
案例分析：
- 探讨艺康集团的财务变革过程
- 某集团的财务覆盖论

第三模块：财务管理转型的路径--管理会计实践应用
管理会计推动财务转型
深入认识财务变革的基础--财务共享
- 案例分析：探讨某大型跨国公司的财务共享之路
- 实践应用：统一财务语言，提高预算管理效率
资源规划和目标转型--全面预算和业务财务
- 实践应用：建立全面预算、报告和信息管理体系
业务财务一体化的转型
- 实践应用：
建立预实分析体系
转变为支持业务决策的财务分析
全流程财务管理转型--成本精细化管理
- 实践应用
从单纯的价格管理变为管理供应商合同总成本
建立合同总成本分析模型进行成本量化对比
业财融合进行供应链管理
全员内控和自我审计--形成嵌入式风险管控体系
- 实践应用：建立四维一体流程化管理体系
信息系统--财务管理体系变革的实现工具
- 财务信息化系统实施的原则是什么？

第四模块：把握趋势，深化财务管理转型
建立优化商业模式的战略财务管理体系模型
财务管理的四维发展趋势是什么
奏响“管理转型、财务先行”的三部曲
明确管理转型的最终目标和阶段性目标