课程大纲：

上海管理人员财务课程

课程背景：
在日益激烈的商战中，财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了，越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备，但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步；其实只要掌握了财务会计的基本理论，财务业务的流程，充分解读财务报表，理清报表之间的勾稽关系，谁都可以成为财务专家。并在此基础上，强化现金流意识，提高资金动作效率，使用全面预算等财务管理工具，建立内部控制制度，就会为日常管理和重大项目立项提供决策依据，创造企业价值。

课程收益：
帮助管理者掌握必要的企业财务知识；通过财务报表预测商机，识别潜在风险，通过成本和效益的数字变化，找出潜在规律等
管理者通过应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。
帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：、高层非财务管理人员和骨干、业务负责人、财务总监等
课程方式：讲师讲授+案例分析
课程大纲
第一讲 财务管理基本理念
一、新时代的财务管理
1. 未来环境对财务管理的影响
2. 未来财务管理的趋势
3. 财务管理对企业的作用及意义
二、非财务经理与财务管理
1. 非财务经理与财务经理
2. 非财务经理的财务管理理念
案例分析
第二讲 非财务经理必备的会计常识
一、会计基础理论部分
1. 会计基本前提
2. 会计六要素
3. 复式记账法与收付记账法
4. 会计科目
5. 会计凭证
6. 会计账簿
7. 会计流程
二、会计简易实务部分
1. 工资的核算
2. 个人所得税的计算
3. 公积金与社会保险费的核算
第三讲 非财务经理对财务报表的解析
一、解读财务报表
1. 财务报表概述
2. 资产负债表
3. 利润表
4. 现金流量表
二、财务报表分析
1. 财务分析概述
2. 偿债能力分析
3. 营运能力分析
4. 盈利能力分析
5. 现金流量分析
6. *分析法
第四讲 非财务经理的筹资与投资决策
一、筹资决策
1、筹资概述
2、短期借款
3、内部留存
4、长期借款
5、债券筹资
6、融资租赁
7、股票筹资
二、投资决策
1. 投资概述
2. 固定资产更新决策
3. 证券投资
4. 风险投资组合
第五讲 营运资金管理与成本管理
一、营运资金管理
1. 资金的时间价值
2. 现金管理
3. 应收账款管理
4. 存货管理
二、成本控制管理
1. 成本的基本概念
2. 变动成本法
3. 本量利分析
第六讲 非财务经理的全面预算管理与内部控制
一、企业的全面预算管理
1. 全面预算管理的概念及作用
2. 全面预算管理内容和框架
3. 全面预算管理流程
4. 全面预算考核
二、企业的内部控制
1. 内部控制对企业的重要性
2. 内部控制的目标
3. 内部控制制度
4. 内部控制评价
案例分享
课堂总结与答疑

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