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非财务经理的财务管理实战

讲师:曾国庆天数:2天费用:元/人关注:1930

日程安排:

课程大纲:

非财务经理的财务管理实战
课程收益
掌握会计语言,读懂财务报告
更正财务观念,提升管理绩效与价值产出
有效预测资金缺口,提前化解资金危机
增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本
懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值
运用数字指标体系构建监控与评价模型
系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本
课程特色
观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂
课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨
宁可会场流泪也不要战场流血,*现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果
课程大纲
模块一:经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练:七要素在经营活动中体现
模块二:营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
  a、爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
  b、企业倒闭的本质到底是什么
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
  a、资金预算编制方法与步骤
  b、如何有效识别资金缺口
  c、化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用
模块三:企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来,更是控制出来
  a、经理人必思的两个盈利话题
  b、企业盈利规划工具—BEP模型
  c、企业盈利能力改善的五大秘笈
  d、如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
  a、观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的
  b、宅急送业绩下降利润上升背后的推手
  c、培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
  a、成本控制的两个前提
  b、成本控制的四大技术
  c、成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用
模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
  a、他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
  b、企业财务报表的作用与构成
  c、企业常用的财务分析方法
  d、对标管理在财务报表中应用
  e、经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
  a、经理人的资产负债价值观
  b、资产负债表结构原理
  c、重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
  d、重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
  e、重要股东权益解读—有无实力到底看什么
  f、如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
  a、利润表结构及其原理
  b、有识庐山真面目—弄清利润构成
  c、企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
  d、盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
  e、要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
  a、现金流量表结构及其原理
  b、企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
  c、企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
  d、企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
  e、要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建
模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
  a、他山之石—*经久不衰的秘诀
  b、全面预算帮助企业解决五大问题
  c、全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
  a、如何培育健康积极的预算环境
  b、正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
  c、全面预算需要做好哪些配套建设
  d、预算组织架构设计与权责划分
  e、全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
  a、全面预算编制六大程序
  b、全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
4、全面预算执行、分析、控制与调整
  a、部门及职员业绩合同书设计与签订
  b、预算执行效果分析
  c、如何设计预算执行的四级监控体系
  d、预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练:具体业务预算编制实例
讲师介绍:曾国庆
 服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利*、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。
专着:搞懂财务增利润现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道
非财务经理的财务管理实战

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