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财务一日通--非财务人员的财务管理

讲师:戴玮天数:1天费用:元/人关注:2009

日程安排:

课程大纲:

  【课程收益】
1. 企业内部就企业价值管理理念达成有效沟通和一致见解;
2. 建立起财务规范管理、制度管理的概念与意识;
3.快速掌握财务报表及其体系,读懂财务报告、掌握财务分析方法;
4. 学会使用预算加强企业内部管理;
5.清晰的成本控制意识;
6. 掌握企业风险防范与控制的基本方法;
7. 掌握运用财务工具改善企业管理、提高企业整体效益的方式方法。
【课程宗旨】
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。
财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。
公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。
每个管理者都应该会算账,知道该如何开源节流,知道该如何控制风险;唯其如此,才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时,这也是公司的目标:每个管理者都要理解公司的价值管理规律,都应看得懂财务报表,时刻从公司的视角看问题,才能使部门工作有力地配合公司战略,最终实现企业价值!
【课程大纲】
一、概述
由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。
二、非财务经理的财务管理五大神功
一、一个坚持
. 坚持最基本、最重要的理财观念:尊重资本
二、两个功能
1、表达事实
2、解释变化原因
三、三类活动
1、投资活动(策略规划活动)
2、筹资活动(后勤支持活动)
3、经营活动(市场占有活动)
四、四张报表
“管理就是看报表。――台湾经营之神 王永庆”
1、《资产负债表》
2、《利润表》
3、《现金流量表》
4、《股东权益变动表》
5、财务报告其他内容
五、财务管理五个工作
1、财务和会计制度框架
(1)制订企业会计制度的基本原则
(2)财务制度执行的关键因素
(3)企业财务管理制度建制案例研讨
2、财务分析
(1)财报分析的三大逻辑切入点:
.  盈利质量
.  资产质量
.  现金流量
(2)财报分析逻辑框架
(3)财务分析案例研讨
3、全面预算管理
(1)预算管理的作用
.  规划未来,细化和量化战略目标
.  内部沟通 ,纵向和横向沟通
.  整合资源 ,优化财务与财务资源配置
.  考评业绩,考核责任中心业绩
.  强化控制 ,控制经济活动的手段
(2)预算管理面临的困境
.  预算编制耗时耗力
.  预算目标是拍脑袋出来的
.  没完没了的讨价还价、上下级对立
.  不准不好,准了也不好
.  短期的财务数据好办、长期发展目标难办
.  是改善业绩,还是削足适履
(3)预算目标确定原则
.  市场原则
.  股东期望原则
.  充分挖潜原则
(4)预算管理案例研讨
4、成本控制
(1)价值工程及四项原则
.  怀疑的原则
.  标准化原则
.  排除的原则
.  替代的原则
(2)成本控制系统
(3)理解战略成本,指导企业走的更远
.  价值链分析
.  成本动因分析
.  战略定位分析
(4)多种类型企业成本改进案例研讨
5、风险控制
(1)舞弊的分类
(2)舞弊的三角形理论
.  压力
.  机会
.  借口
(3)会计内部控制制度框架
(4)企业内部风险防范案例研讨
 【课程收益】
1. 企业内部就企业价值管理理念达成有效沟通和一致见解;
2. 建立起财务规范管理、制度管理的概念与意识;
3.快速掌握财务报表及其体系,读懂财务报告、掌握财务分析方法;
4. 学会使用预算加强企业内部管理;
5.清晰的成本控制意识;
6. 掌握企业风险防范与控制的基本方法;
7. 掌握运用财务工具改善企业管理、提高企业整体效益的方式方法。
 【主讲专家:】
戴玮
会计师,国际注册管理咨询师(CMC)
入选“2005年度中国*影响力的管理咨询师”
合肥大维财务咨询有限公司 董事长
大道博一管理咨询机构 高级合伙人 高级咨询师
青海格桑花教育救助会 副理事长
着名的财务管理专家,战略管理、集团管控专家,CSR(企业社会责任)研究者,公益创业研究者,民间公益热心参与者
十余年咨询行业经验,先后为逾百家组织提供财务管理、集团管控、战略绩效、管理沟通等方面的咨询工作,积累了大量丰富的实践经验和项目经验,具有多行业、多领域的管理实践和咨询见地。
所领导的大道博一管理咨询公司荣获“中国*影响力管理咨询机构100强企业”称号。
【讲师授课风格】
戴老师多年从事企业管理咨询与企业管理培训工作,具有多行业的企业管理咨询与企业培训经验,对中国企业中的财务实际运作有透彻的了解与洞察,对不同组织的财务运营及内部控制有独到的理解和分析。
学员一致反映:戴玮老师授课充满激情、幽默活泼,课程内容通俗易懂,案例详实,知识量大;让他们树立“财务也是管理者的财务”意识,了解财务管理的基本知识和读懂报表方法,对实际工作很有帮助。
丰富的管理咨询实践和阅历,使得她在财务管理培训中,更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发,剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系,把三者有机的结合起来。在财务培训的过程中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟;具有专业的财务视角和独特细致的女训练师的特点,强调理论和实践实战的有机结合;职业经历丰富,课程信息量大;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。强调细节,往往给学员以强烈的震撼感受。她的培训受到非财务专业经理人的广泛欢迎和好评。

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