课程大纲：

非财务经理的培训

课程背景
中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？
史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”

培训目标
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识
4、强化现金流意识，提高资金运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
7、如何有效的控制企业的财务风险

课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
（2）利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金流量与盈利质量的关系
现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
成本的分类与决策 
从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
战略成本管理框架
作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制与削减
人力成本的控制与削减
库存成本的控制与削减

四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
全面预算管理的意义与含义
全面预算管理的“天地人和”
企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
编制逻辑与框架流程
预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
严格资金支出审批手续
建立科学的预算执行分析反馈系统
建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
如何保证预算与战略的一致
如何应对计划没有变化快
如何防止编预算时打埋伏

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