课程大纲：

企业经营管理者的财务管理培训课程

课程收益：
真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通 
1、掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表 
2、理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响 
3、有效领导财务人员 
4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 
5、学会规避企业的财务风险 
6、用预算等管理工具加强内部管理

课程大纲：
模块一：财务基础 - 基本概念
1、小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
2、企业目标与会计目标
3、财务的角色分工
4、会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
   练习：计算企业当月的利润

模块二：报表的由来-如何理解报表上的财务数字
1、讨论：企业利润与现金流
2、讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
3、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
4、从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
5、口袋里有钱吗----现金流量表内容
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
6、案例分析：大家试试做报表

模块三：按图索骥：财务报表解读
1、分析财务报表的四大步骤
2、报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
Account sales management  赊销管理
Stock in trade management  存货管理
Working capital  营运资本管理
3、比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
如何提高企业获利的能力
4、财务比率综合分析法
5、财务指标背后的业务活动解析 
6、案例讨论

模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1、成本的划分思路
2、成本的习性与类别
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
3、计算保本销售量与保本销售额
4、边际贡献分析
销售定价
产品盈利能力分析
绩效评定
5、成本控制关键点-成本管理的五个对策
6、案例讨论

模块五: 企业全面预算管理 
1、讨论：预算所要达成的管理目标
2、预算的重要性和原则
3、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
4、全面企业预算体系解剖
5、关键预算的编制逻辑
6、怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
7、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
8、通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
9、案例讨论

模块六：超越数字：评估投资回报率
1、讨论：怎样产生理想的投资回报
2、企业投资决策
3、货币的时间价值与现金流
4、主要常用经济指标的评价
5、科学的评价与选择项目

讲师介绍
俞丽辉老师
*资深财务管理咨询与培训专家
*某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员
*中国注册会计师（CPA,非执业）
*中国注册财务分析师
【背景介绍】
1.职场经验：
  超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。
任某上市公司独立董事，并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况。俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任*合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估，验资，年报审计,税务咨询等业务。
2．学历及教育背景：
华东理工大学 副教授
上海财经大学经济学学士、副教授
天津大学工商管理硕士
【授课风格】
  俞老师是业界十分杰出的财务管理专家，在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在财务咨询和培训中加以转化，被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财务管理培训专家，俞女士的授课严谨而不枯燥，诙谐而不失专业，她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评。