课程大纲：
提升团队执行力
【课程背景】
环境在变、对手在变、客户也在变。
企业已经进入崭新时代，外部和内部的一切都在变化，企业与企业竞争进入白热化，企业里团队与个人的表现变的越来越重要，那又是什么决定了团队和员工的表现呢。
《企业卓越执行力塑造》课程内容主要包括：执行力、领导力和团队建设三个方面，并辅以大量工作中的实际案例，对管理中的难点进行深入的分析解读。并提出解决思路，帮助企业提升整体表现。
【课程收益】
l 深入分析企业管理难点；
l 找到提升管理执行力的思路；
l 学习全新管理模式，有效提升管理水平。
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：执行为什么不力？
Ø 职能驱动无力带来的执行障碍
Ø 精细化管理引发的内部矛盾
Ø 管理功能欠缺带来的执行问题
Ø 西方管理工具VS中国人的执行
第二部分：如何提升领导力
Ø 提升员工表现对领导的要求是什么
Ø 学习型组织的领导“新模式”
Ø 领导者如何运用人本管理提升整体表现
第三部分：如何做好团队建设
Ø 如何实现团队成员的归属感
Ø 如何实现员工在工作中的价值感
Ø 如何以学习的方式提升整体能力
Ø 如何用文化驱动人
提升团队执行力
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