有一种降本增效叫定价。我喜欢定价，计件提成是定价的一种而已，单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已，所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊，一个老板用了一个词，他说你这个定价完了之后我就止血了
谁掌握了稀缺资源或者拥有稀缺能力，人就会有更多的选择权。曾经在拿破仑时代掌握了炼链铝技术的人。在今天芯片稀缺的时候，拥有芯片资源的人，他就会有更多的选择权。再比如中国制造有一个微笑曲片。设计的人挣钱，制造不赚钱，最后营销环节又开始赚钱。
掌握了稀缺资源，就意味着掌握了定价权。掌握了定价权，就意味着你掌握了商业的核心价值。在今天有很多人都在做直播带货，我也在学习，但我们要明白，直播在今天是个风口，是个红利，但不稀缺。刚开始进入这个领域的时候，或许能赚到钱，但凡大家都意识到这件
之前我总认为男人钓鱼只是消遣娱乐，打发时间，现在我觉得我太肤浅了，钓鱼真是太不容易了。首先，钓鱼需要强壮的体格，能扛得动装备走得了山路，挨得住饥肠辘辘，受得了严寒酷暑，耐得住寂寞，抱得起鱼护，还必须上知天文，下知地理，什么气压、水深、湿度，
职场上领导的话，你怎么应对呢？ 1、领导通过微信发了一条工作指令给你，你可千万别简单的回应收到。正确的回答怎么说呢？简单回答，你们可以说，好的领导，我马上去办。如果再细致一点的回应，可以说我在多少多少天内，多少长时间以内给你回复结果。
其实提需求之前呢，我们可以问自己三个问题。第一个就是这个事儿，我到底有没有想清楚？第二个是我到底怎么讲才能讲明白。第三个点是我是不是考虑的足够周全。想清楚了这个事儿比较简单，就是我为什么要做这件事儿，然后做这件事儿阶段性取得什么样的收益，我
进入新团队怎么活下来？这里面其实得看你是因为社招进来的，还是因为原团队解散，转岗进来。社招进来的，你不用太担心，你的leader是看上了你某种能力正好可以弥补现有的团队的短板，他会快速的帮助你在这个团队落地。如果是转岗来的同学，就需要你自己
咱国内的大厂组织结构复杂，很多项目需要跨团队协同，这时候常遇到的问题是推不动。但是作为项目owner，你又必须得让这个项目落地，怎么办？先做一下目标调研，就是你项目的目标是否和协同方的某些目标能拉齐，如果可以拉齐，就不用担心后续推动工作，肯
大家把事说清楚，什么时间干什么，最后递交什么东西，互相需要什么样的帮助。大家简单坦诚，阳光，说清楚，我就这么一个方法。我们一块儿工作，你可能有无数的想法，无数的念头，但是咱们既然要一块儿工作，咱们有一些基本原则，你要同意咱们就一块干，你要不
在跟前辈聊天的时候，我说高启强做好人的时候，他被欺负了，做坏人又被压，就是因为夹缝中生存的艰辛，让大家都感同身受，所以才很火。老前辈说你知道他为什么会失败吗？我摇了摇头，他说了三个关键点。 1、是没有军师，人才匮乏。高启强没事就研究兵
掏心掏肺的告诉你，3种获取稀缺资源的手段，大家有没有感觉到我国各种资源非常的丰富，但平均到每个人身上少得可怜。好的东西，它永远是稀缺产品，在你走向工作岗位的时候，只有一个晋升岗位，那你如何获取稀缺资源？而越是稀缺度高的资源，斗争越是激烈，比
一个组织的中层掌握着各种资源，但因为内外斗争和压力，有时候不得不考虑开除中层。如果直接开，难免会给别人留下把柄，所以领导层都是通过三个权威手段去解决的。 1、不重视，故意让你缺席重要会议，或者是公开给你闭门羹，这样传递出消息有三个目的
在职场上的情商非常重要，在三国时期，许攸有一次和曹操的对话是这样子的。许攸说，阿瞒。没有我冀州，你根本拿不下来，曹总肯定是很生气，后果当然也是很严重了。所以现在我们对很多事情的描述，对一个人的描述，这个人真诚了，说话直接了等等，已经不是褒义
很多时候我们看到员工发牢骚，不要就只单纯的以为这就是一种负能量的传播，我们就要解决掉这些员工，或者说用制度来封杀这一类的现象，其实不能一概而论的。当员工出现发牢骚的过程中，我们一定要去倾听他发牢骚的背后有什么真正的目的和真相。我们要通过这些
在企业管理中，中层干部他的作用是非常重要的。那怎么样能成为中层干部，或者说怎么做好中层干部，不能说我的业绩好，就可以成为中层干部，也不能说我的业绩稳定，就算是做好中层干部了，不能这么简单的理解。中层干部在企业中主要起到一个承上启下的作用，承
不能以处罚员工作为结果，在某些程度上，管理者也要看看自身的问题，在企业管理过程中，最容易忽略的就是沟通成本和纠错成本。往往企业发展的过程中，大量的错误是由沟通不畅而产生的。对复杂的或者说简单的工作在流程上，结果上很多的不明确，信息上有不对称
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