其实提需求之前呢，我们可以问自己三个问题。第一个就是这个事儿，我到底有没有想清楚？第二个是我到底怎么讲才能讲明白。第三个点是我是不是考虑的足够周全。想清楚了这个事儿比较简单，就是我为什么要做这件事儿，然后做这件事儿阶段性取得什么样的收益，我可能遇见的问题是什么？遇到这些问题我应该怎么解决，这都是你在提需求前，一定要做到讲明白。那里面包含了两个点，第一个是对谁讲，第二个是怎么讲。
1、对谁讲呢？其实就是你要了解需求的对象是谁，是合作的程序员，还是合作的产品经理，还是对方的项目leader，针对不同的人，我的表达和讲述方式是不一样。
2、是怎么讲，是不是表达的足够通俗。你是不是能以一种最通俗易懂的方式快速的让对方理解你的点。在公司的项目合作中，很多同学经常遇到的问题是，我讲了半天，对方好像也没有听懂，对方的知识，文化水平不行，事实真的是这样。我的前辈之前告诉我一句话，你在表述观点的时候，是不是能让一个没文化的老太太都能听懂。如果她能听懂，就说明你的表述是非常成功的，考虑周全的。按字面理解就是我们是不是考虑的足够全面，在日常的项目这种组织结构和人员结构相对来说比较复杂。在这个里面更多的是一个利他的思维，我们到底能不能在兼顾自身收益的同时，能照顾到对方的收益？大家的目标是不是一致的，以及对方到底想要看到一个什么样的结果，这里面需要对对方的背景、组织结构、项目预期，甚至是人员性格都有深度的了解，才能达到合作共赢的目的。
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