咱国内的大厂组织结构复杂，很多项目需要跨团队协同，这时候常遇到的问题是推不动。但是作为项目owner，你又必须得让这个项目落地，怎么办？先做一下目标调研，就是你项目的目标是否和协同方的某些目标能拉齐，如果可以拉齐，就不用担心后续推动工作，肯定比较好做。如果不能，那就比较麻烦了，意味着对方干了等于白干，既浪费人力又没有收益，大概率对方不会和你配合，那就无能为力了吗？也不是。接下来你需要做的，就是让项目收益共享，并发挥你的口遁技能，说服对方积极参与。
这时候有同学就会问了，项目收益怎么能共享呢？明明和对方没有关系，对方肯定也不会care的。这里说的项目收益不单单指落地后产生的直接成果，还有间接的成果和想象空间。比如项目奖金是不是能和协同方共享？如果奖金比较少，是不是可以作为团建经费，大家一块儿出去玩一下。再比如，召开项目成果分享会，邀请协同方的重要成员一起跟大老板汇报战功。又比如，如果项目有申请专利的，可能协同方的重要成员是不是也能成为专利的参与者？总之，四个字成果共享。最后再说一下跨团队项目合作，快速建立信任感是非常重要的。作为项目owner，不光要保持专业性，还得让对方感受到你的诚意。真诚是*的必杀技，千万不要藏着掖着，试图独占成果。那句话怎么说来着，财散人聚，懂得分钱才能当大哥。
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