进入新团队怎么活下来？这里面其实得看你是因为社招进来的，还是因为原团队解散，转岗进来。社招进来的，你不用太担心，你的leader是看上了你某种能力正好可以弥补现有的团队的短板，他会快速的帮助你在这个团队落地。如果是转岗来的同学，就需要你自己审视。
1、职场混了这么久了，肯定对自己的能力和经验有一定的了解。这时候你需要干的事儿是什么？就是快速的梳理自己历史过往的经验，并和你的leader完成第一次对焦。也就是说你不光自己要快速的梳理和总结，也要让你的leader对你有一定的了解。
2、就是你能干什么。就是因为你作为一个新人来到这个团队，你不可能直接独当一面，负责整块业务。你可以从杂活干起，为什么要从杂活干起呢？就是方便你快速了解现在的业务现状，基础工作做的越多，越容易发现现在业务的空白点。有很多同学觉得，我来这儿就不能干杂活，千万不要觉得干杂活是吃亏。在这个时候你给团队任何一个熟手当助理，都没有什么太大的问题，反而能让你更好的去了解业务，同时多记录一下会议纪要，在会议纪要上多下一些功夫。
3、就是选择你想干什么。这个就是把你之前发现的业务的问题和你自己的能力做排列组合，一一对应匹配，选择自己意愿度高的，因为兴趣是最好的老师。
4、最后就是需要注意一下时间，团队不会给一个新人无限长时间落地的。在1到2个月内，你要做两件事儿。分出日常工作和showcase，日常工作就比较简单了，就是长期值得你去做一年以上的工作。就是说你不管去做增长，还是做用户研究，还是去做体验，你都要有一个可以支撑你一年工作量的项目。第二个就是在1到2个月时间内打造一个showcase。这个showcase就是可以用来汇报的，可以写入老板PPT里面。它可以是一个增长的峰值，也可以是一个业务亮点。
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