为何你的团队发展总遇瓶颈？问题的根源何在？为什么你总是管不好你的员工？为什么你招的人总会出现这样或那样的问题？为什么你的人员留不住？团队总也长不大？其实是因为没有掌握正确的管理方法，方法不对，努力白费，接下来我们就来分享老板用人管理的三个关键点。
一、当然是选对人，百分之八十以上的问题都是因为人不对。很多企业喜欢先干再说，事情都不太明确的情况下就开始招人了，导致招到的人和团队需求不匹配。比如说一个客户说想要招聘一个快消品销售总监，但又说只是想先把中端渠道开发起来，半年以后有了经销商，这个人就不要了。到了那这种情况就很难招到对的人，谁会为半年的短期工作全情投入呢？其次用人的能力也很重要，很多人身上有亮点，但是你用不好，就出现团队协作的问题，沟通的问题等一系列问题，还可能会成为团队发展的阻碍。
二、就是用对人，用对人的本质是合理的配置。配置一个人是和岗位的配置，还是把人和工作量和工作类型做配置，比如说一些工作量不大但又很重要，是否选择用全职呢？不同的工作类型，工作内容和工作性质，工作标准和要求都是不一样的。你是任务型的考核还是计件制的考核，以完成一个工作为单位进行计价，还是长期用工还是临时用工，这些都需要在招聘前期思考清楚。合理的配置是提高团队效率，降低用工风险的关键一环。
三、就是要建立机制和规则，双方要共识这个机制和规则。无论招聘什么岗位的人，入职的时候必须明确公司的管理规范，管理机制和规则，不当行为和纪律的要求，以及各个岗位工作的工作内容和标准，员工必须了解规则，所有人都有共识，团队管理才能顺畅，才能令行禁止，步调一致，工作才能有效落实。
上述三个关键点，第一是选对人，第二是用对人，第三是机制和规则的共识，是建立和发展团队的关键。
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