在带团队过程当中，如果说团队下面集体出现了一个类似的问题，我们应该如何去解决？如果你现在在做管理，那么以下流程你一定要记住，能够让你轻松的去化解。团队下面出现紧急问题的时候，能够让你快速的去掌握团队下面的一个人员的一个情况。
1、当团队遇到问题的时候，我们首先需要召开这个会议，召开会议之前的话，先确定好本次参与会议的人数，确定好人数。
2、就是当我们的人员到齐之后，先不要急着给出我们的解决方案。先让参与的人快速的分成三个组或者说两个组，根据人员的情况而定，快速分组。
3、分好组之后的话，第三步就是让每个组选出一个代表，把他们所有的问题给他们2分钟，先进行一个罗列，把所有的问题先罗列出来，整理五个。整理五个之后的话，首先第一就是选择代表，让代表人把问题先讲一遍，讲述的过程当中再给出自己认为能够去解决的一个方式。
4、就是还有其他两组，第一组的话是作为辩解方，就是当A组提出了方式或者说提出了问题的时候，由B组来去争论，说你这个问题其实不是什么问题，进行两方的一个争斗争斗。然后还有一组的话，就进行评委给他们两个组进行打分，或者说赞不赞同他们所提出的问题和他们给予的解决方案。
5、就是让我们的所有成员能够在统一时间内进行一个互动式的方式来去进行问题的解决。
6、那最后一个的话，本次我们做这个核心的目的就是为了能够让你在给出解决方法的时候，能够让所有人能够认真的去听讲。这招很管用，如果你现在在做管理，这招你一定要学会。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
