员工觉得老板不对劲，老板觉得员工不争气，老板台上激昂讲狼性，员工台下觉得你大病。每天上班本来就是做不完的事儿，还总有成事不足的同事，不懂装懂的领导在捣乱，而偏偏年底奖金最多的却是那个摸鱼拍马屁的人。那老板也很愁，管公司管人实在太难了，你要管不好的话，公司四个人还能给你拉出五个群来。中国的企业传统的管理方法就是桃园三结义，确定核心管理层，然后下总目标，接着就是招兵买马，练兵备战。刚创业时，你要这么干也没问题，人少干劲足沟通又方便。
可是公司人一多，这问题就来了，人多了，那就是江湖，几个部门之间一天到晚明争暗斗。要一起协同干一件事儿，不是同床异梦，就是出工不出力。开个会那是更闹心，不是互相拍桌子，就是互相踢皮球，一开那是一整天，但一件正事都没搞定，难怪现在95后平均七个月就辞职不干了。这个问题有解吗？当然有答案，就是沟通都用飞书。你想象一下，用了飞书之后，你以后上班的画风可能是这样的。
1、开会高效，没有争吵。把会议内容做成一个文档，主持会议的人主讲，参会人员可在文档中直接进行评论，解答各种疑问。
2、只要搜索框里面输入关键词，资料就全蹦出来了。公开透明，不用你到处找。
3、统一协作方案，使用统一的大文档。团队成员可以查看所有协作方案，不用为了一件事，不同部门折腾出十个版本。
4、消除信息差。老板只要给出目标，大家就能看清，就不会有信息差，人们在想什么你都知道。
5、沟通、审批、报销，出差一键搞定。以后你报销的时候不用再看财务的人脸子了，这多嗨。通过高效沟通工具，将信息透明化，让团队合作更加顺畅，让老板无所顾虑的放心交给我们。
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