我们一起来聊一聊我们的基层管理者是内部提拔更好,还是外聘更好。那最近呢我也接到很多企业的咨询,他们跟我讲说我们公司今年啊要拓展业务线。所以呢我需要一个管理者来管理这个团队。那这个时候我发现内部没有人可以用,我只能进行外聘。但是呢在这里呢我想
我们一起来聊一聊企业的创新氛围是如何被扼杀掉的?我相信这样的场景呢,你们也会遇到,就是我们在企业内部呢大家都特别喜欢什么样的员工啊。 1、第一呢是听话。 2、第二呢执行力好。 3、第三呢,你不要有什么幺蛾子。 只要你
还在给人画大饼吗?我们来讲讲战国时期有个贫穷的小国,国君决心改善经济贫困,于是许下承诺,谁能让国家发展就给他高官厚禄。一个年轻人听闻赶来与国君交谈了好几天,最终国君下令推行年轻人的变法,但是变法却遭到了抵制,这又该如何解决呢?年轻人想了一个
最近一个视频刷爆了朋友圈,听着老板那怒气冲冲的声音,估计也是被逼得没办法了,才会发这么一通牢骚。现在的民企确实很难,稍有不慎破产倒闭,但是出门打工谁不是为了钱。保底工资,就是当地*工资标准,如果连这个保底工资都不愿意给,那这个老板可以趁早
某家讲台老师对唐僧师徒的评价是很好的团队,我却认为他是个很烂的团队,为什么这样说呢?首先,唐僧并不知道要做一个什么样的领导,他去西天取经,完全是遵照佛祖和观音的旨意。他没有自己的目标和计划,只是按照别人的安排来行事。孙悟空凭着自己的本事傲视
我带过一个团队,平常大家都嬉皮笑脸惯了。有一次我说今天下午三点钟我们开个会,我的一个下属就说三点钟开什么会,我还有个会议,你等一下,晚一点再开呗。能当众说出这种话,很明显是不尊重我的,那我应该跟他吵吗?即便吵赢了,我又能得到什么呢?那面对下
员工觉得老板不对劲,老板觉得员工不争气,老板台上激昂讲狼性,员工台下觉得你大病。每天上班本来就是做不完的事儿,还总有成事不足的同事,不懂装懂的领导在捣乱,而偏偏年底奖金最多的却是那个摸鱼拍马屁的人。那老板也很愁,管公司管人实在太难了,你要管
企业如何对待有企图心的员工?企图心是个贬义词吗?企图心是个好事儿还是坏事,你会厌烦那些企图心很强的人吗?一个公司如何对待企图心,这是事关人才发展真高管涌现的关键问题。如果我们把它泛化为一个人才的标准,说我们需要企图心强的人多少有点那么不令人
有战斗力的高管团队,一定不是只有感悟者和评论家组成的,一定要有几个建议者和行动派。这个世界上缺的是建议者们,他们总是善于给出具体的方案和举措。这个世界上更缺行动派,他们不会停留于纸上谈兵,而更多的是身体力行改变自己,改变世界。这个世界是永远
对不同层级的人才的要求是不一样的,这种不一样不仅仅体现在经验、知识和技能上。比如,优秀的基层,一般要有责任心,优秀的中层还要有上进心,而优秀的中高层,还要有事业心,优秀的高层还要有使命感,这个顺序和层次不能错。如果把使命感和事业心作为对中基
当一个人陷于对大的执迷时,不由自主就会深陷其中的忙碌。忙碌本身就代替了意义,在这种忙碌中,逐渐就会失去*,失去对自己的旁观。告别了对大的执迷之后,个人更会清晰的认知和接受自己只是世界的微小部分,只应在自己真正有热情和天赋的那部分做到最
好领导好到什么程度呢?我跟大家说两件不起眼的小事儿,你就会发现这个领导太了不起了。姐妹们擦亮眼睛看一看,以后遇上这样的领导,一定要抱紧大腿。我相信五年后,你在职场一定能独挡一面。我记得我当年是周三面试通过,大家想想,按照常理,是不是通知你下
领导常用的损招,你遇到过几个,我在500强外企近十年遇到到各种领导的损招,明里暗里有的领导更是让你觉得他脸都不要了,但是人家活的照样自在的很。前两天我有个朋友很郁闷,遇到了领导的损招之一,她的男领导想潜规则他,她又不敢得罪领导,但又不想被潜
说一不二,作风霸道,推动工作又硬又狠,训斥下属,不留情面。你有没有遇到过这样的领导呢?强势领导能锻炼手下,也能把很多人逼走,很多人怕很多人骂。我送给你们五个建议,根据这些建议,我相信你能够轻松解决和强势领导的相处难题。 1、公开场合一
你有没有遭遇过不公平的对待,比如你忙的昏天黑地,还经常挨骂,有些人靠汇报好PPT,就成了领导的红人。大家水平都差不多,有人收入莫名其妙的比你高一截,加班从来不缺你,要升职加薪没有你的份儿。遭遇一些不公平,该怎么办呢?属于自己的利益都不争,像
很多管理者跟我讲,罚款一定要罚到痛彻心扉才有意义。这个首先我们要搞清楚,罚款本身不是目的,那我们罚款的目的是什么?很多人马上就回答我了,为了下不为例。我们叫做行为矫正,就是将来不要再出现类似同样的行为。这里边有两种情况,第一个是下意识的习惯
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