某家讲台老师对唐僧师徒的评价是很好的团队，我却认为他是个很烂的团队，为什么这样说呢？首先，唐僧并不知道要做一个什么样的领导，他去西天取经，完全是遵照佛祖和观音的旨意。他没有自己的目标和计划，只是按照别人的安排来行事。孙悟空凭着自己的本事傲视群雄，老是欺压二师兄和沙师弟，不懂得尊重与合作，这样的团队氛围怎么凝聚力量？而八戒好吃懒做，眼高手低，经常散播泄气的话，动不动就要散伙回高老庄，一遇到挫折就怨天尤人。沙师弟呢，典型的沉默型员工，平时只管埋头做事，从不考虑做事的效率和效果，只是大师兄和二师兄的附庸。如果让你在这样烂的团队，你怎么样才能整成好团队？
1、首先，你要梳理通盘。一定要有体系化的概念，否则你所有碎片化的东西拼不了的。那么拼图前你是不是要先抓重点，你管理为什么那么忙，是因为你眉毛胡子一把抓。重点的事情，你要一竿子插到底，什么叫一竿子插到底，就是不拿结果誓不罢休。无论做到多细的颗粒度，你必须拿到结果，要不拿到结果，你的团队会相信你吗？不会。
2、做人的标准。任何一个岗位上都得要德配位，你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。
3、最后你要做的事情就是带着他们打胜仗。一个*军的文化是怎么诞生的，从一个胜利走向另一个胜利。也就是说这个团队带过来之后，大家都没信心时，我先弄一个小小的胜利给你，再跨越到下一个胜利。连着三把你都打赢了，到第四个月，你定目标的时候，这个团队的气质你哪怕不定高目标，团队都无法接受，只有团队的奋斗和团结才能打造出一个*军的团队氛围。
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