一个成功的领导，大多数都具有外向的性格，良好的沟通能力、坚韧的意志、强大的内心和超强的抗挫能力，而培养这些能力，关键在于克服软弱的性格，所谓慈不掌兵，所以可以得出这样一个结论，性格软弱的人，天生就不适合做领导。
第一，性格软弱的人不争长短。随和的本性，决定了他们遇事不喜欢争是非，抢功劳，事实上，一个好的领导不但要带领本部门取得优异的业务成绩，还要为自己的部下争取到相应的福利。比如单位要奖励优秀个人，但名额只有一个，几个部门都在争，如果你不懂争取，名额就只能拱手相让，你的下属肯定会牢骚满腹，遇到这种情况怎么办？答案就是涉及单位战略的让步可以忍，涉及部门之间的利益必须争取，想更好的完成工作，管理者一定要多多彰显个人的影响力，团队应得的利益应该全力去争取，这样才能在员工面前树立威信。
第二，性格软弱的人不愿得罪人。那些不认真干活，完不成绩效的员工，因为管理者怕得罪人，奖金的分配和出色的员工一样多，古话说不患寡而患不均，大家拿的一样少没关系，但问题是有的人拿的少，有的人拿的多，这种不公就是员工不服你的重要原因之一，那该怎么办？答案就是规则管人，制度管事，业绩管升降，事先定好，规则目标是什么，奖励是什么，惩戒是什么。切记千万不要人管人，人管人累死人，只有制度管人，就是对事不对人，同时也降低了完不成绩效的概率，想成大事就要突破性格的枷锁，对外管理者是团队的代言人，要为团队去争取。对内管理者是团队的裁判员，要为竞争提供公平的环境。
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