很多人都说领导力是管理力的升级，也就是在管理中加入了领导的成分。在企业管理中，管理和领导是两个截然不同的概念。领导力更多是在管理中的一种能力，是对一个人的综合能力，要求它包括影响力决策力凝聚力和亲和力四个维度。管理力也包括四个维度，分别是任
中国式老板都有一个通病，企业刚起步的时候，老板是企业里最懂产品，最懂销售，最懂市场的人也，是最忙碌的业务员，大单小单都要跟手把手带着员工一点点做出利润。当企业小有规模后，老板又变成最累的消防员。今天帮这个业务员谈业务，明天替这个采购员追交期
很多企业老板经常抱怨自己的客户少，效益差。那我就问你，别人家的客户多不多，利润高不高。你行业里有没有赚的盆满钵满的？大家都是两个眼睛，一张嘴，凭什么别人家公司就能找到大客户销量蹭蹭的涨，你的企业就不能。不要觉得产品生产出来，再配个销售团队，
喜欢插手细节的领导，实际上是把焦点放在管理表象上，是典型的高度不够，管理能力不足。当你还在因为员工这个月早退两次，纠结该怎么处罚他的时候，别人家的老板已经制定出一套完善的激励体制，让员工主动加班了。当你还在纠结下个月是裁员还是降薪时，别人家
怎样判断一个高管合不合格，很简单，多问他几个问题。可以这样问他，你是如何定战略的？你是怎样定目标的？你是怎样盯过程的？你又是怎样考核结果的？你是用什么办法招聘新人的，你是怎样去培养中基层管理干部的？你又是怎样去激励团队，让团队成员对工作任务
我们今天来聊一聊高管失职的十一种表现。 1、是傲慢，就是认为自己都是对的，别人都是错的。 2、是作秀，总想成为注意力的中心。 3、是喜怒无常，情绪不稳定。 4、是瞻前顾后，不敢做决定。 5、习惯性的不信任看人看
卓越领导力的五大特质，它是由对应的12个领导力基因组成的。 1、是人为善，他的对应的领导力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二个就是诚信的领导者，自己本身的和真诚待人，表现为诚实守信、知恩图报，而让人产生信任感的个人的品质。第二
为什么你的业绩一直领先，但是升职却轮不到你，可能是因为你太优秀，你要不懂，我从老板的角度看这三点，你立马就明白了。 1、业绩不是*标准。老板在选择某个员工的时候会考虑的因素不止业绩这一项，除了业务能力，还会看你的沟通、团队协作领导能
新官上任三把火，怎么烧才能够站稳脚跟？做管理有捷径，不需要拍马屁，不用潜规则，把这新上任的三把火烧好，你自然而然能受人青睐，有刃有余。点火之前先要记住，你要全面了解这个部门的情况，工作的不足，以免影响下属的情绪，让工作难以推进。 1、
团队组建一共就有四个阶段，分别第一是形成阶段，第二是震荡阶段，第三是规范阶段，第四是成熟阶段。还有我一个不常提到的叫消亡阶段。 1、在第一形成阶段的时候，团队成员刚入职，大家伙都不认识，都在试探对方，这个时候一定要高度依赖上级指派的命
不敢承责的领导者就是没有领导力，把责任归到外部或者其他人身上，这在心理学上被称作受害者心态。这其实是出于人自我保护的一个本能，但是如果你想成为一个优秀的领导者，必须要突破本能做事情。 1、培养承责力的第一步，就是要理解到底什么叫做真正
一个成功的领导，大多数都具有外向的性格，良好的沟通能力、坚韧的意志、强大的内心和超强的抗挫能力，而培养这些能力，关键在于克服软弱的性格，所谓慈不掌兵，所以可以得出这样一个结论，性格软弱的人，天生就不适合做领导。 第一，性格软弱的人不争
公司离职率最高的是销售岗位，离职之后对公司影响*的还是销售岗位，离职之后最容易出去单干的也是销售岗位，所以对中小型企业，一定要做好销售体系的股权激励，提高整个销售体系员工的稳定性。设计了一套销售团队的股权激励方案。 第一，员工入股一
管理专家:懂管理,会管理,善管理 语言大师:鼓舞人心,提升影响,建立信任 心理学专家:不仅深入人心,更能凝聚人心 大家长:团结人,激励人,使用人 团队CEO:提升团队凝聚力、向心力、战斗力
一个人没有当领导欲望，就像给一万富翁赠送10万元，枯燥无味。说以要修炼自己的领导力要有坚定的决心和领导他人的欲望。 （1）沉淀人品，修身养性 管理者之所以能够领导团队必然“始于实力，忠于人品”，一
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