怎样判断一个高管合不合格,很简单,多问他几个问题。可以这样问他,你是如何定战略的?你是怎样定目标的?你是怎样盯过程的?你又是怎样考核结果的?你是用什么办法招聘新人的,你是怎样去培养中基层管理干部的?你又是怎样去激励团队,让团队成员对工作任务时刻都充满激情活力?通过问这些问题,你很容易就能分辨出这个高管是否合格的。不合格的高管会扯一些零零散散的东西,讲一些符合主题,但可有可无,答跟不答一样的回答。听起来好像没什么问题,但不痛不痒,抓不住重点。
这说明什么,说明他脑子里没有章法和体系。只能单个问题单个解决,但你要知道直接解决问题,那是基层管理者要干的事。你的高管要做的是从根源上解决问题,把上面这些问题连起来,其实就是一套完整的管管理体系,是企业所有管理行为背后的根源。作为高层管理者,一定要懂得用机制,用系统去带动员工激励员工,而不是头痛医头,脚痛医脚,成天当消防员四处救火。作为老板,你可以不用亲自上手,但一定要比你的高管更熟悉机制和系统。因为只有你融会贯通,才能判断高管们的方向是否正确,才能放心的让他们去带着公司发展。
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