陈浩

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喜欢插手细节的领导只关注到了管理表象

讲师:陈浩   已加入:3833天   关注:2316   


喜欢插手细节的领导,实际上是把焦点放在管理表象上,是典型的高度不够,管理能力不足。当你还在因为员工这个月早退两次,纠结该怎么处罚他的时候,别人家的老板已经制定出一套完善的激励体制,让员工主动加班了。当你还在纠结下个月是裁员还是降薪时,别人家的老板已经在研究如何完善数字化人才机制,拴住他的优秀人才。老板越是插手细节,就越看不到问题的根源,就无法从根源解决问题。作为老板,你要解决的是整个公司的问题,而不是解决某个员工的问题,解决表面管理问题。虽说细节决定成败,但老板事无巨细,都要操心的话,还有一堆管理干部干什么,说明你没有让干部管好细节的激励机制,更没有让干部员工拼命为自己干的激励机制。

正确的做法是用一套科学的数字化激励机制,给每个员工一套积分账户,用积分对员工日常工作中做人做事的优点亮点价值点不断进行奖分,肯定让员工实时得到表扬激励,让管理有了抓手,让团队内部积分排名竞争成为常态化,把业绩提升、效率提升、成本控制、产品质量、订单交期等现阶段企业关注的重点,梳理成明确的产值量化标准,量化干部员工的价值贡献,达到什么样的品质,就出什么样的成果,有什么样的价值控制,就拿什么样的工资奖金,让员工近期中期长期的个人利益跟公司的经营目标捆绑起来,形成强关联。干部员工为了自己的收入,就会自觉操心品质,聚焦工作,结果做好执行细节,老板一万次操心插手细节,不如一个科学的激励机制。

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