新官上任三把火，怎么烧才能够站稳脚跟？做管理有捷径，不需要拍马屁，不用潜规则，把这新上任的三把火烧好，你自然而然能受人青睐，有刃有余。点火之前先要记住，你要全面了解这个部门的情况，工作的不足，以免影响下属的情绪，让工作难以推进。
1、拉拢失意派，培养自己的力量。一个组织在老领导的管理下，一定有很多的既得利益派，一部分的失意派。你作为新来的领导，既得利益的胃口是很大的，他们很难感恩，自然很难扶你，反而是失意的觉得得到了机会。你重点提拔，这样他会感谢你的提拔之恩。
2、利用势力建立业绩。有自己可用的人，最重要的就是做好管理，拿出业绩证明上级眼光，记住业绩是统一下属的基础，安抚人的根本。这也是为什么一来先要有力量，这样干活的人才会高于观望的人。
3、利用困难搬走障碍。总有看你不爽的人，不听话的人，等你有业绩，你就得铲除异己。别总想着感化反对的人放在身边，就是定时炸弹，服你的留，不服的就想办法拿掉，下放、边缘化。记住，领导工作顺利进行的前提，一定是先有人配合，再有人做事儿。切记不能本末倒置，过来先定规矩，搞业绩，反而让所有人都观望。
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