你是否曾被小报告困扰,或者你想知道怎样在关键时刻发挥小报告的效用。我从资治通鉴中给你讲个故事,教你一招叫动态平衡,让你转化小报告为有效的职场武器。但我警告你,这个报数用来防人可以,切记不能用来害人。唐朝时期有个大将军叫高骈,有一天有个爱喝酒的下属,整理了22页纸向他告状,说他的下属吕用之利用职权残害百姓,欺负士兵,不铲除,会让你高家灭亡。高将军把诉状给了吕用之看,没想到吕用之并没有辩解,他只是说他这人过去找我借钱买酒,我没借给他。他就心怀恨意,并且呈上了过去的借条,这让高将军心怀愧疚。事后不仅给吕升职,还驳斥了打小报告的下属,你有没有发现这个打小报告的有三个问题。第一,品行不端。他爱喝酒,容易让上司怀疑严肃性。第二,留下把柄。小报告书面文字,很容易让人留下把柄。第三,缺乏重点。他的报告没有明确重点,太长了,没有耐心,而且没有说明厉害。
而吕用之的破解技巧在于,第一,避免反驳。当别人怀疑你的时候,自证清白是最幼稚的行为,只会让人更怀疑你。因为你反应过激,你没做错,干嘛要辩解。第二,从动机出发,削弱客观真实性。如果能例举证明,这个人打报告不是为了上级利益考虑,而是为了自己考虑,那就会削弱他报告的真实性。第三,凡事多做准备。他早早就知道这个人性格的漏洞,而且知道领导的眼光是怎么看他的,用这点来防备自己被伤害,这就是动态平衡。所谓动态平衡,就是在社交环境中保持清晰的思维,掌握现实情况。同时设想可能的未来变化,不以现状为思考作为出发点,而以动机作为出发点,考虑每个人的利益,以结果为目标来思考解决方案。所以下次有人私下举报你,做错事不妨你也可以试着从这个人的动机入手,考虑公司的利益来保全你自己。
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