在职场，冲突难免，当遇到无法正常沟通且自身利益受损时，不要直接骂人，高级的吵架是既能实现目的又能让对方心服口服，如果不会正确吵架，三点：
第一，不要自证。把 “不要自证” 刻在心里，当别人攻击你的方案不合理时，应反复抛出问题，掌握沟通主动权。比如问 “你为什么觉得不合理？可以指出具体是哪些地方吗？要不你来出一个方案我们一起讨论一下，你觉得这里流程不合理那应该修改哪几条？怎么改？”
第二，学会借势。和其他部门合作时，若有人不配合工作，要学会借势，无论是提领导、提站位还是提格局，总有一个能镇住对方。比如 “这事是领导拍板来的，你要是有不清楚的地方可以找领导聊一聊，他现在就在对面的办公室，我们在这里是为了解决什么什么问题，你觉得你说的那些可以解决问题吗？”
第三，软中带刺。对方咄咄逼人时，要以礼相待，擅长问 “为什么你会这么想？你的逻辑真的是没有任何问题吗？我觉得你的思维限制了你的格局，你应该站在更高的位置上思考这个问题”。
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